项目管理模式创新研究报告.pdfVIP

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如创新工程管理模式如加强工程管理

公司当前的工程管理良莠不齐，有集团的标杆，也有集团公司部管理失控的

反面典型，更多的是不规的工程管理。按照集团公司战略实施指导意见及公司战

略开展规划与改革新思路，促使公司必须不断创新工程管理模式，不断提升工程

管理水平，突破开展瓶颈，使公司良性高速开展。

一、当前公司工程管理现状

当前公司工程管理主要有三种模式，分别是自主实施、联合实施、合作实施。

在实施过程中，三种管理模式下的工程部，均存在各种各样管理不善的问题，共

性问题表现在如下几个面：

1.工程管理混乱，体系运转不畅管理低效。

管理链条长，层级多，工作效率低下；有的工程部组织机构不完善、管理职

责不清晰、管理制度不健全、管理流程不科学，造成工程管理混乱，企业声誉与

利益俱损。

2.方案管理缺失，漫无目的盲目工作

通常表现在无工作方案、方案性不强或不落实工作方案，造成工作落空或执

行不到位。

3.资源管理不科学、整改乏力。

当前突出问题是人员素质和质量不能满足要求，特别是工程经理、工程管理

班子素质和能力不能满足履约的要求；资金缺乏，现金流断裂，导致施工原材料

无法采购、施工受阻，进而影响到施工进度和质量，分包商追讨工程款、农民工

工资等。设备配备不科学，所配备的设备在生产能力、功能、成效等面满足不了

工程需要，影响工程进度和施工质量。

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4.合同管理失控，公司履约无望诚信丧失。

合同管理失控表现在工程部履约意识差、管控措施不力。主要表达在两个面：

一是履行主合同意识差，进度、质量不能满足要求，且找不到解决方法；二是分

包合同执行力差，对分包商缺少强有力的制约措施，致使分包商操纵工程的主动

权，工程部履约只能被动应付。

5.本钱管理粗放，控制不利润流失。

表现在工程部本钱意识不强、本钱管理体系缺失、控制不、措施不得力。常

见的情况是没有进展标价别离，没有制定本钱控制目标，也没有进展本钱分析与

控制、没有本钱核算与考核，长期粗放型管理，形成各种漏洞，比方高价分包、

高价采购、资源浪费等各种情形。最终造成本钱畸高，损失重。

6.转包挂靠普遍，管理缺失风险巨大。

隐型转包挂靠在联合实施型、合作实施型等模式中普遍存在，由于重视投标

签约，轻视履约管理，造成管理缺失，出现层层转包、分包，给履约带来巨大困

难。

7.预算管理缺失，超结超支损失重

超过分包限价进展分包，也不按照分包单价和实物工程量进展结算，甚至超

结超支，给公司带来重损失。

8.风险防控不力，利益受损危机四伏

对风险认识缺乏，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险

简单归咎于市场竞争剧烈、生存环境恶劣等。对业主恶意压价、垫资、超常规压

缩工期的要求一应承诺，对盲目扩带来的管理覆盖和资源配置问题估计缺乏，对

联营失控丢利润、丢信誉、丢市场的重后果屡错屡犯，对资金重枯竭、贷款与日

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俱增、偿债风险等财务危机麻木不仁，对人才流动没有找准深层次的原因，对利

润大幅滑坡丧失警觉。

9.鼓励约束不，挫伤士气助长邪气

鼓励性机制缺失或鼓励缺乏以引起工程经理的积极性，约束力太弱缺乏以束

缚个别工程经理乱纪行为，且乱纪本钱低，缺乏以震摄心存幸运的人，后果是挫

伤了职工的积极性，助长了歪风邪气。

10.考核监视不力，分配不均权责脱节

局部工程部存在没有进展绩效考核或考核缺乏科学性、合理性，个人利益与

担负的责任义务脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩。

二、如创新管理模式，激发管理活力

当前公司工程管理已到十分峻的地步，工程管理必须推出新，摒弃规陋习，

创新出一些新的工作规则，努力让公司从低效益不断向高利润转化，提高公司综

合实力以及风险抵御能力。如创新，从市场开发角度看可以进展商业模式和盈利

模式创新，改善利润构造，从工程管理角度看，本人认为可以从生产管理的各相

环节进展创新，甚至细化到普通的