- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
北方工业大学
管理学判断题大全(四)
考试时间:【90分钟】总分:【100分】
题号一总分
得分
得分评卷人
一判断题(共40题:,每题2.5分,共计100分)
()1罗伯特•卡兹指出任何管理者,根据其所处的管理层次,选择的具备技术技能人际技能和
概念技能即可。
()2系统原理告诉我们考虑问题要全面整体。
()3系统整体之所以能产生大于等于或小于部分之和的功能,主要取决于系统的结构。
()4根据马斯洛的需要层次理论,人的行为是由主导需要决定的。
()5赫兹伯格提出,当保健因素很好时,人们并不会因此而产生积极的工作态度。
()6选聘管理人员,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘。无论是内部提升,还是外
部招聘,都要鼓励公开竞争。
()7管理幅度又称管理跨度或管理宽度。
()8内部部审计可以保证审计的独立性和公允性。
()91932年期间,著名的霍桑试验是由美国学者霍桑在美国西方电气公司主持的一项试验。
()10创新活动的评估与审计是以创新的测量为基准,按照评估基本原则的要求,通过运用多种
评估审计的方法,确定评估的关键环节和关键问题,找出目前状况和期望状况之间的差距,进
而对创新过程和创新业绩提出改进的方案,为企业持续创新活动提供保障。
()11风险识别的重要步骤是能够预见到风险事故,将可能产生事故的风险因素消灭在萌芽状
7(^o
()12直线制只适应生产规模较小生产过程不太复杂生产技术比较简单的企业,或适用于现
场作业管理。
()13非管理性事务的增多会使管理幅度增大。
()14垄断者在制定产品的价格与生产数量方面的自由性是没有限度的。
()15法律方法的特点之一是灵活性。
恳
取
当
()16顾客对价格差异变化越敏感,则其对替代品选择的可能就越大
()17产品质量取决于工作质量。
()18作为人们自觉行为结果的企业文化主要是学习型的。
()19信息技术的应用就是信息化。
on比笙部旦玄曰坦攵细片七安出片诛短66济壬旦
第13/24页
乙uIT^^KZjyUAtTIJ\4八木心‘IJ必:J干口:J心/|土。
()21不确定型决策中的大中取大法是悲观法。
()22运用德尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说德尔菲
法属定量决策。
()23决策就是出谋划策。
()24指导性计划是由国家或企业主管部门下达的具有行政约束力的计划。
()25从时间上可将计划分为综合性计划和专业性计划两大类。
()26决策与计划是相互渗透的,有时甚至是不可分割地交织在一起的。
()27根据计划对企业经营范围广度不同,可将计划划分为战略计划和作业计划。
()28目标设置理论认为具体的目标会提高工作成绩。
()29突变式是在短时间内一次性地变革组织。
()30管理是为了有效率的实现组织既定的目标。
()31所有组织的各种管理活
您可能关注的文档
- 历年中药学 (军队文职)测试卷(含五卷)含答案 .pdf
- 【《内部审计在企业财务风险管理中应用研究国内外文献综述》2500字】 .pdf
- 物业服务管理安全生产月活动方案 .pdf
- 【《Q护肤品牌公司危机管理策略研究》8700字(论文)】 .pdf
- 心理健康团辅课:做自己的“大白”,初中生自我关怀心理课 .pdf
- 2024年陕西高考生物试题分析 .pdf
- 2024广东广州市榄核对外经济发展有限公司招聘笔试考点考试试卷题库含答案 .pdf
- 2024年中考物理(湖南省卷)真题详细解读及评析 .pdf
- 【《基于近几年数据的企业的偿债能力分析:以七匹狼公司为例(图表论文)》10000字】 .pdf
- 妇产科课件—妊娠合并泌尿系结石诊断治疗中国专家共识(2024) .pdf
文档评论(0)