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我国工程项目管理模式及发展分析

一、简述

随着我国经济的快速发展，工程项目管理模式在建筑、交通、能源等领域得到了广泛应用。工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的计划、组织、指挥、协调、控制和评价等活动进行有效的管理，以实现项目目标的过程。我国工程项目管理模式的发展经历了从传统的经验主义管理模式向现代科学化、系统化、信息化的管理模式转变的过程。在这个过程中，我国工程项目管理模式不断创新和完善，形成了具有中国特色的工程项目管理模式。

传统工程项目管理模式主要依赖于项目负责人的经验和技能，以及对项目组成员的个人信任。这种模式下，项目管理效率较低，容易出现信息不对称、资源浪费等问题。此外传统工程项目管理模式缺乏对项目风险的有效控制，导致项目延期、超支等现象较为严重。

现代工程项目管理模式强调项目管理的科学性、系统性和信息化。在这种模式下，项目管理者通过对项目的全面分析和规划，制定合理的项目计划和实施方案。同时现代工程项目管理模式注重项目团队的建设和管理，通过引入专业化的项目管理团队和先进的项目管理软件，提高项目管理效率和质量。此外现代工程项目管理模式还强调对项目风险的识别和控制，通过建立完善的风险管理体系，降低项目风险对项目目标的影响。

在我国工程项目管理模式的发展过程中，我们充分借鉴了国际先进的项目管理理念和方法，结合中国的国情和实际需求，形成了具有中国特色的工程项目管理模式。这种模式既继承了传统项目管理的优势，又克服了其局限性；既强调项目管理的科学性和系统性，又注重项目管理的中国特色。这种具有中国特色的工程项目管理模式为我国工程项目的成功实施提供了有力保障。

1.工程项目管理的概念和意义

提高项目管理效率：通过运用现代管理理论和方法，可以有效地对工程项目进行计划、组织、协调和控制，从而提高项目的管理效率，缩短项目周期，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时按质完成。

优化资源配置：工程项目管理通过对项目资源的有效整合和合理配置，可以最大限度地发挥资源的效益，减少资源浪费，降低项目风险，提高项目的投资回报率。

保障工程安全：工程项目管理注重对工程施工过程中的安全问题进行预防和控制，通过制定严格的安全管理制度和技术措施，降低事故发生的可能性，确保工程安全顺利进行。

促进技术创新：工程项目管理鼓励采用先进的技术和管理方法，推动工程技术和管理水平的不断提高，为我国基础设施建设和经济社会发展提供有力支撑。

提高国际竞争力：通过学习和借鉴国际先进的工程项目管理经验和技术，我国工程项目管理水平不断提高，有助于提高我国企业在国际市场的竞争力。

工程项目管理在我国基础设施建设和经济社会发展中具有重要的战略地位和现实意义。加强工程项目管理研究和实践，对于提高我国工程项目管理水平，推动经济社会持续健康发展具有重要意义。

2.我国工程项目管理的历史和发展现状

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在建筑、交通、能源等诸多领域发挥着越来越重要的作用。自改革开放以来，我国工程项目管理模式经历了从计划经济体制下的项目施工管理向市场经济体制下的现代项目管理转变的过程。在这个过程中，我国工程项目管理取得了显著的成就，但也面临着一些挑战。

首先从历史发展来看，我国工程项目管理的起步较晚。20世纪80年代以前，我国工程项目管理主要依靠政府的计划和指导，缺乏有效的市场机制和竞争机制。随着改革开放的推进，我国开始引进国外先进的项目管理理念和技术，逐步建立起适应市场经济要求的工程项目管理体系。90年代末至21世纪初，我国工程项目管理进入了快速发展阶段，许多大型工程项目如三峡工程、青藏铁路等成功实施，为我国工程项目管理积累了宝贵的经验。

其次从现状来看，我国工程项目管理已经取得了一定的成果。一方面政府部门加强了对工程项目管理的监管力度，出台了一系列政策法规，如《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工安全生产管理条例》等，为工程项目管理提供了法制保障。另一方面我国企业逐渐认识到项目管理的重要性，加大了对项目管理人才的培养和引进力度，提高了项目管理水平。此外互联网技术的发展为工程项目管理带来了新的机遇，如BIM(建筑信息模型)技术的应用，使得项目管理更加精细化、信息化。

然而我国工程项目管理仍存在一些问题和挑战，首先项目管理人员的素质参差不齐，部分项目经理缺乏专业知识和管理经验。其次项目管理中的责任划分不够明确，导致项目风险难以有效控制。此外我国工程项目管理与国际先进水平相比仍有一定差距，需要进一步提高项目管理的科学性、系统性和可持续性。

我国工程项目管理在历史发展中取得了显著成就，但仍面临一些挑战。在新的历史条件下，我们应继续深化改革，完善政策法规，提高项目管理水平，推动我国工程项目管理迈向新的发展阶段。

3.研究目的和意义

首先通过对我国工程项目管理模式的研究，可以