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XX传媒公司
部门绩效考核管理办法
2003年6月8日
第一章 总则
一、目的
为了提高XX传媒公司的工作绩效，提升公司的管理水平，加强对全公司工作质量的考核力度，促使各部门提高工作质量和工作效率，对各项工作过程及结果进行跟踪、检查及考核，确保员工工作目标、部门工作目标和XX传媒公司战略目标相一致，以保障XX传媒公司有效运行，促进其不断发展，特制定本办法。
二、要旨
本考核办法以目标管理为核心指导思想，与目标管理机制配属执行，体现目标管理的理念和操作办法，从而使工作不仅有明确的目标，同时也有客观科学的评价。
第二章 适用范围
三、直接适用
本办法适用于XX传媒公司的七个职能部门（业务发展部、企业管理部、人事行政部、财务部、董秘办公室、制作部、广告经营部）工作的全面综合的考核和评价。
四、参考适用
XX传媒公司各下属公司参照本办法进行考核。
第三章 考核组织与职责
五、考核领导部门——公司考核领导小组
组成：由公司所有的高管人员组成，由总经理担任组长。在针对某些专项问题进行考评时，可以增加相关职能管理部门的经理或公司内、外的相关专家临时介入领导小组的工作。
职责：公司考核领导小组是公司考核工作的最高领导机构和最后裁定机构，主要负责考核工作的组织、协调和控制：考核规章制度和办法的审定；部门考核KPI指标的立项、考核标准的审核和最后的综合考评；各部门考核结果的认定；对考核结果上诉的审查、裁定。
六、考核管理部门——企业管理部
企业管理部负责公司部门考核的管理和组织工作，负责各部门考核目标、计划的核定和确认；考核结果的核实和确认；考核过程的监督和协调。
企业管理部的部门绩效考核由总经理组织公司考核领导小组进行。
七、考核执行部门——本办法适用的各部门
各部门负责组织完成对公司下达和本部门制定的工作目标和工作计划，并根据考核标准和办法及时进行汇总。
第四章 考核程序
八、考核程序图
制定考核
制定考核
指标与标准
进行考核
填表记分
考核结果
的汇总
考核结果
的使用
考核
沟通
考核结果
审定
第五章 考核内容
九、KPI指标项考核
定义：KPI是对公司的发展目标和被考核部门的工作有重大影响的关键业绩指标，是公司和各部门不同阶段的重点工作。
制定KPI指标的参考因素：
对企业价值的影响程度，是否能反映公司的战略意图；
被考核者对该指标的可控制程度；
指标是否简单并能被清楚的理解；
指标是否能合理有效地量化；
指标不宜过多，最好不超过5大项。
KPI指标和考核标准的确定：
每年年初企业管理部根据当年的战略指导思想和相关决定，在研究确定各部门对完成公司当年工作目标和任务应该承担的责任和应该发挥的作用的基础上，确立KPI指标和考核标准，并与被考核部门的负责人进行沟通确认，经考核领导小组审核批准后最终确定并执行。
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