如何做好项目质量管控课件.pptVIP

抓项目治理，首先要配备好项目班子项目管理班子是质量班子由技术和治理人员组成。是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划的实行全过程控制的实际工作者。

质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量治理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。

质量目标既要满足与业主签订的合同要求，又要满足公司质量计划的要求,按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标，再加派人员

加强图纸会审和技术交底落实工法样板先行制度推行装修样板间制度加强板房区施工工序管控推行示范区联合验收制度

推行场地交接验收制度增设质量管控小组

总之项目的质量治理是一个系统工程，涉及各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量治理的难度大。因此必须运用现代治理的思想和方法，按照集团质量治理标准建立质量治理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。