如何做好订单管理概要课件.pptVIP

如何做好订单管理1、生产计划与订单管理的挑战有哪些2、如何做好产能评估vvvvvvvvvvvv3、如何做好订单实施的进度计划4、如何处理“紧急插单”5、库存管理的KPI指标有哪些6、如何预测物料或成品的需求量7、如何准确下单以减少库存8、如何减少安全库存量9、如何做好VMI10、如何确保订单进度的按照完成？11、如何制定车间作业计划12、如何实施生产计划的ERP化1

订单管理v任何公司都离不开订单这个词，如今订单的方式多样化例网上订单、合同订单，还有电话订单等等，无论什么样的订单都是公司与客户之间达成的一种销售协议。公司盈利都是靠客户与公司达成的订单协议而得达到的，所以做好订单管理工作是实现公司与客户之间的沟通桥梁。随着经济的发展，人们的生活水平在不断的提高，消费者不仅对产品的质量高出以往，许多公司普遍存在订单管理混乱，库存不清晰等等问题。这些问题直接导致延误交货时间，从而频繁接到顾客的投诉，无形中造成顾客流失，使客户对公司工作效率管理方法有所质疑。订单缩水也是许多公司面临的共同问题，关系到公司的生存，同时给公司敲响警钟，唤醒公司重视做好订单，顾客是上帝，以满足客户的需求为中心，做好公司订单，公司才会在竞争激烈的市场上站稳脚跟。公司做好客户订单关系涉及每个工作环节，及库存管理、发货管理、数据管理，供应商管理等等，那怎样才能做好订单管理呢？2

一、订单落实管理流程3

一、订单落实流程说明4

v第一讲：生产计划与订单管理的挑战有哪些？v谁来评审客户订单？v客户订单的分类v生产周期与订单响应时间v客户订单管理的基本流程v订单的评审与管理的要点v订单评审的主要内容有哪些？v各种方式的比较v如何处理客户订单的变更要求v生产计划管理的主要任务是什么？vPMC管理有哪些KPI指标？vPMC管理的挑战是什么？v生产计划管理的基本流程vPMC部门的工作职责有哪些？v如何能够做到按时交货？5

v公司做好客户订单关系到每个环节，公司应根据订单了解客户对产品质量要求、材质要求、数量、交期时间，以及公司生产机器设备、材料采购、员工技能、人员稳定因素等统筹工作，制定周全计划，分工明确，职责分明，拟定工作重心，在生产活动中往往计划赶不上变化，总会遇见层出不穷的问题影响生产进度，遵照计划，灵活变动，及时解决问题，尽量按计划工作；生产车间每日制作生产进度表，做好汇总统计，及时分析生产进度情况，如有异常要分析原因解决问题，在产品质量检验上根据产品质量标准严守把关，不得有一点马虎，保证产品的质量，确保产品100%合格交到顾客手中，让顾客满意才是公司发展的硬道理。如果公司缺乏统筹工作，公司在生产上造成混乱，职责不明确，员工盲目生产，低效率，低品质，客户不满意，频繁返工，不仅浪费公司人力、物力、财力资源的浪费，严重的造成客户流失，订单缩水，给公司带来生存危机。做好订单，以客户订单为依据统筹工作，才能有效的进行安排以及调整整个生产活动。6

v第二讲：如何做好产能评估？v如何制订产能评估表？v生产能力由哪些要素构成？v上班八小时，生产时间应算多少小时？v四种情况下的产能评估单一设备、多产品的产能估算v如何计算生产线的产能分析vYY生产线的产能分析，什么是“约束管理”-TOCv无固定生产线的产能评估步骤v现有设备能力，生产排程的两种方法（效率与灵活）v第一步：按照产品推算工时负荷v两种方法的比较v第二步：按照设备推算工时负荷v第三步：设备工时与负荷的比较v第四步：产能不足的预案准备v生产能力不足时的对策7

TOC要解决的问题8

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二、订单协调管理流程10

二、订单协调流程说明序号任人相关明相关文件或提供客与客与沟通，根据要求，确定是否接受1售主管《生》技研根据要求，开研制新品、新模型，使用新技、新材料等2345研人《技研》制生生划人制生划，安排排程《生》划确定物料需求物料控制人制物料需求划，提交《》《物料需求划表》《采》制采划，并跟踪供商的行情况，确保生正常行采人采及安排出、收、料，以足生的需求，并在清晰可状下管理存，《物料供》保物料供物料供6物料控制人生品包括人、机、物等生准工作，控制生度，保按交789生人品人出人《生跟踪表》《品表》物料品及品品，并理品异常准出制出划和安排运划，确保交付《出划》11

v第三讲：如何制订车间作业计划？v车间作业计划应由谁制定？v不同生产作业类型的PMC挑战？v什么是框框法？v什么是JIT法（无库存生产、零库存：不断消除浪费，进行有无止境的改进）v两种方法的比较v计划管理与生产管理的协调v车间作业计划管理的两种方式v车间作业计划控制表v如何控制与调整车间作业进度12

三、订单计划安排流程13

三、订单计划流程说明序号任人相关明相关文件或