2023北京建设工程计量与计价实务二级造价安装.pptxVIP

2023北京建设工程计量与计价实务二级造价安装by文库LJ佬2024-06-24

CONTENTS项目预算管理工程计量管理造价管理实务现场管理技巧质量控制与验收风险管理与应急预案

01项目预算管理

项目预算管理项目计划：

确立项目计划和时间节点。成本分析：

深入分析项目各项成本。

项目计划项目计划预算编制:

细化项目各阶段预算，确保项目顺利进行。

工程量清单:

制定详细的工程量清单，准确核算工程造价。

变更管理:

管控工程变更，保证项目预算不超支。

成本控制:

做好成本控制工作，提高项目效益。

质量保证:

确保项目质量符合标准要求。

成本分析材料成本:

分析材料采购成本和管理费用。人工成本:

计算人工工资和附加费用支出。设备成本:

评估设备采购和使用成本。管理费用:

统计项目管理所需费用。风险预算:

制定应急预算，化解潜在风险。

02工程计量管理

工程计量管理工程测量：

精确测量工程量。工程验收：

严格验收工程质量。工程量核算：

准确核算工程量。

工程测量工程测量数据处理:

整理测量数据，确保准确无误。测量方法:

选择合适的测量工具和方法。测量报告:

编制详细的测量报告。

工程验收工程验收质量评估:

对工程质量进行评估和验收。验收证明:

出具工程验收证明。合格标准:

确定合格验收的标准。

工程量核算工程量核算数量计算:

计算各项工程量的具体数字。工程金额:

统计工程总金额。单位价格:

确定各项工程量的单位价格。

03造价管理实务

造价分析：

深入分析造价结构。造价核算：

精细核算工程造价。

造价分析造价分析直接成本:

计算直接材料、直接人工和直接费用成本。总造价:

综合计算项目总造价。间接成本:

统计间接费用和管理费用。

造价核算成本测算:

对项目各项成本进行详细测算。报价编制:

编制工程报价清单。造价预算:

制定项目造价预算。

04现场管理技巧

项目进度管理：

有效掌控项目进度。人员管理：

团队协作，高效执行任务。

项目进度管理项目进度管理计划安排:

制定合理的施工计划和进度表。进度跟踪:

持续跟踪施工进度，及时调整。问题解决:

解决施工过程中的问题，确保工期不延误。

人员管理人员管理人员配备:

合理安排施工人员及工作任务分工。技能培训:

不断提升施工人员的技能水平。沟通协调:

加强施工现场各部门之间的沟通与协调。

05质量控制与验收

质量控制与验收质量控制与验收施工质量管理：

严格控制工程质量。工程验收：

确保工程符合规定标准。

质量标准:

设定工程质量标准和要求。

质量检测:

定期进行工程质量检测和评估。

整改措施:

对发现的质量问题及时整改。

工程验收工程验收验收标准:

依据验收标准评定工程合格与否。验收流程:

严格按照验收流程进行验收。验收报告:

出具验收报告，确认工程质量。

06风险管理与应急预案

风险管理与应急预案风险评估：

全面评估施工风险。应急预案：

做好施工应急预案准备。

风险识别:

识别施工过程中可能出现的风险。风险分析:

对各项风险进行深入分析和评估。风险应对:

制定应对各类风险的措施和预案。

应急预案应急预案应急演练:

定期进行施工应急演练。应急响应:

规范应急响应流程和措施。安全保障:

确保施工过程中安全第一。

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