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采购经理工作思路和计划（精选16篇）

选购 人员须要具备市场分析、供应商管理和合同管理等专业学问和技能。这些是一些选购 过程中常见问题的解决方案，希望对大家有所帮助。

超市选购 经理工作安排

一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的选购 和供应商管理策略。

1.完成时间：××年××月××日。

2.目标：通过制定切实可行的选购 和供应商管理策略，提高企业竞争力。

二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。

1.完成时间：

2.目标：职责清楚，效率提升。

三.定期召开产销协调会议。

1.完成时间：每星期一(已起先)。

2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并实行措施进行解决，保障信息顺畅。

四.确定物料选购 周期。

1.完成时间：

2.目标：便于销售和生产等部门制定生产安排、物料安排和出货安排。

五.要供应商回复选购 订单之交期，并将其输进电脑系统。

1.完成时间：从7月份选购 订单起先(已起先)。

2.目标：信息顺畅，同时帮助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。

六.帮助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。

1.完成时间：7月份起先。

2.目标：提高库存周转率，降低库存。

3.方案：

(1)物控部制定呆滞材料处理流程。

(2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。

(3)品质部依据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。

(4)选购 部依据呆滞材料品质判定状况表，实行退换货、折价处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料。

七.完善供应商开发和评估流程。

1.完成时间：

2.目标：在品质部和研发部的协作下，有利于找到合格供应商同公司协作。

3.方案：

(1)完善新供应商开发和评估流程，明确各部门职责和权限。

(2)建立新供应商评估表，界定各部门评估项目和分数。

(3)依据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方式。

八.定期对供应商依据价格、交期、品质和服务进行考核。

1.完成时间：每月考核。

2.目标：加强供应商管理和培训，提高供应商来料合格率和准时交付率，建立一批战略合作伙伴，从而提高企业竞争力。

3.方案：

(1)完善合格供应商管理程序。

(2)品质部和物控部每月分别按时供应供应商来料合格率和供应商准时交付率给选购 部。

(3)依据不同的考核分数对供应商进行分级并实行不同的管控模式。

九.对现有供应商进行优化和整合，加大供应商开发力度。

1.完成时间：

2.目标：在材料集中选购 的基础上，每种材料有二到三家供应商，提高保障实力。

3.方案：

(1)依据价格、交期、品质和服务等历史数据对现有供应商进行分类。

(2)了解和驾驭每家供应商的资质背景、所供应产品的广泛性以及合作的主动性和稳定性。

(3)淘汰不合格供应商，维持和扩大同合格供应商的合作，并依据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料需二到三家供应商供货。

十.依据材料市场行情，降低材料成本。

1.完成时间：从××年6月下旬起先。

2.目标：材料成本下降3%(详细要依据材料市场行情和公司营运指标)。

3.方案：

(1)了解和驾驭材料市行情。

(2)对现有供应商进行优化和整合，每种材料有二到三家供应商，提高竞争性。

(3)加强供应商管理和培训，定期对供应商依据价格、交期、品质和服务进行考核，建立一批长期战略合作伙伴。

(4)管理供应商要公允、公正、透亮，以数据来反映和说明问题，避开人为因素。

(5)公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息沟通和沟通，对存在的问题刚好进行解决。

(6)丰富物料管控模式，实行平安库存、仓储abc管理法等方式降低供应商物流成本、生产成本等。

十一.加强部门建设，通过培训、聘请等方式，提高专业素养。

职责：

1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售;。

2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应;。

3.限制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念;。

4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

主要工作：

1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的聘