【《三全食品公司人力资源薪酬激励机制优化案例12000字》（论文）】 .pdf

郑州三全食品公司人力资源薪酬激励机制研究

目录

第1章绪论2

1.1选题背景及意义2

1.1.1选题背景2

1.1.2选题意义3

1.2国内外研究现状3

1.2.1国外研究现状3

1.2.2国内研究现状4

1.3研究内容与方法5

1.3.1研究思路5

1.3.2研究方法5

第2章薪酬激励制相关理论6

2.1薪酬激励定义6

2.1.1激励的概念6

2.1.2激励的意义6

2.2马斯洛需求层次理论7

第3章郑州三全食品公司薪酬激励制现状分析8

3.1郑州三全食品公司简介8

3.2郑州三全食品公司薪酬激励体制现状8

3.2.1组织结构8

3.2.2晋升渠道9

3.2.3薪酬结构9

3.3郑州三全食品公司员工满意度调查10

3.3.1调查计划10

3.3.2调查问卷的统计和分析10

第4章郑州三全食品公司薪酬激励制问题分析12

4.1薪酬制度不完善12

4.1.1工资分配不合理13

4.1.21资低于该地区的平均工资，缺乏外部竞争力13

4.2岗位激励薪酬结构不完善13

4.3绩效考核设计不科学13

4.4未基于战略需求设计薪酬策略及考核评价14

第5章郑州三全食品公司薪酬激励制改进设计16

5.1结合自身实际发展情况以及岗位职责对薪酬激励进行不断的优化16

5.2优化员工薪酬结构设置17

5.3建设综合性、多元化薪酬福利体系18

5.3.1调整薪酬要素构成18

5.3.2设置以绩效为主导的薪酬体系19

5.3.3制定宽带薪酬体系19

5.4薪酬激励制透明化、公开化19

5.4.1薪酬激励制植入民主化原则19

5.4.2薪酬激励制植入透明化原则19

5.4.3薪酬奖励公开化原则20

结语错误!未定义书签。

参考文献20

第1章绪论

11选题背景及意义

1.1.1选题背景

改革开放政策的推出一定程度带动了我国市场经济的进步，特别是随着进入20世

纪之后，中国国内经济呈现飞跃式进步。随之而来的是，由市场环境变化，企业发展

理念也由此而产生改变。人力资源作为企业发展之根本，随之也要做出相关调整，才

能更好适应市场环境，使得企业更有竞争力⑴。以往模式下，许多企业都是以人力、劳

动力为主，但是随着当前粗放型劳动力逐渐转向为重点发掘并且培养人才的方向，企

业就必须要重视人才并利用人才（张靖宇，李佳蓉，王明,2022）。挖掘培养人才的有效办

法，保持企业良性的竞争才能让企业更加稳固。如建立一个科学的员工奖励管理

制，能够引进人才，稳固人才并且为其所用是企业人力资源管理的重点。

［1］范晨燕.试分析企业人力资源薪酬激励制的构建方案汀］.中小企业管理与科技（上旬刊）.2019（10）.

1.1.2选题意义

本文从郑州三全食品公司的实际案例出发，按照当前公司对员工激励制度存在的

问题，结合相关理论知识去为该企业制定一个合理的薪酬激励制度。好的激励制是

帮助企业发展人才，培养人才的中坚力量，是企业可持续发展的重要组成部分⑵。企业

想要赢得长期的发展就必须利用激励制不断培养员工的积极性，并为企业发展吸引

新鲜血液。同时好的薪资激励制，还能增强员工与公司的粘性，让他们拥有归属

感，能够在公司内证明个人价值(赵子龙，刘雨婷,2021)。公司更加具有凝聚力也是公司

发展的关键，在市场上更有竞争力。所以，本次研究具有重要的现实意义。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.薪酬激励的目的

David.Buchanan和Andrzej.Hucznski在著作中指出根据哈佛大学威廉•詹姆士教

授发现，一部分部门普通的员工能够发挥的作用是很小的，如果他们得到丰厚的激

励，他