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人力资源考核方案

一目的

为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体目标的实现。

二适用范围

人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据）

三具体办法

1部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。

2部门所属员工由部门负责人组织考核。

3部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部门周工作计划加分部分除外）。

4每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评分，再套入到总的考核表格中去进行综合评定。

（一）招聘专员的考核

（二）培训专员的考核

（三）保险专员的考核

（四）人事专员的考核

员工考核表

岗位名称：

姓名：

考核日期：

人力资源考核制度

公司实行考核目的：

1公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制2提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标3开发人事，挖掘每个人的潜能，使人事资本增值

4人事考核是通过合理的评价手段对员工的工作态度工作能力工作业绩作出评价，人

事考核承担者对人的管理督导指导教育激励约束功能。5人事考核的结果是员工的招聘培训晋升（降级）薪资福利奖金人员调配的依

据。

二人事考核的种类内容方法

公司的人事考核实行分层分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度2工作能力3工作业绩4工作适应性5发展潜力

根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。

公司人事考评种类内容

三人事考核的具体实施办法:

第一章:试用期员工的考核办法

一新职员有2个月的试用期。

二新员工试聘期间按公司《职员考勤管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数

顺延。试用期上班不足7天的职员要求辞职，没有工资。

三新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

四试用期的考核

1新职员在试用期满后，人事部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

2部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

3人事部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根

据初核评分和考勤状况来确定。

五转正

用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正或不拟录用

的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管人事部主管审批。

新员工目标考核规定：

1有丰富的行业从业经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在部门正式员工考核标准进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的考核分值不能低于正常分值的80%。

2试用期员工第一个月考核目标要求达到正常标准的60%，第二个月为正常标准的75%。3试用期员工转正的基本条件之一为月考核要求达到正常标准的75%以上，在此基础上再根据其基本素质工作能力工作态度工作纪律等考核决定能否转正。

六提前结束试用期：

在试用期间，对业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人事主管总经理批准。

七在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人事部门

提交报告，经部门主管或人事部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

八考核结果的评定

1考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成提前转正按期转正不予聘用三

个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

2考核结果的评定标准：

考核结果85—100分提前转正

考核结果84—60分按期转正

考核结果59—0分试用不合格，不予聘用；

第二章月度人事考核办法

一考核的目的：对员工每月工作效果和效率进行评定，促使员工对其负责的工作目标工

作态度进行调整及更新。

考核的结果作为：员工晋职晋级提薪调动奖金的依据。

二考核时间：

1公司本项考核期间为每月的第一个工作日至当月的最后一个工作日；

2每月结束后的一周内完成当次考核；

3其他考核不定期。