陕西煤炭建设公司财务管理办法模板.docVIP

陕西煤炭建设企业财务管理措施

为加强财务管理和会计核实工作，规范企业会计行为，依据《会计法》、《企业会计准则》及集团企业《关键会计政策和会计估量要求》和《陕西煤业化工集团有限责任企业会计核实措施》，结合企业实际，特制订本措施。

第一章财务核实及管理体系

第一条企业是陕西煤业化工集团企业全资子企业，授权经营国有资产，接收集团企业全方面管理和业务指导。根据集团要求管理、核实本单位全部资产和经营活动，确保真实、正确、完整、立即报送会计报表和相关会计信息。

第二条企业作为独立法人单位和利润中心，对全部资产和经营活动实施一级核实和管理，各基层单位、子企业作为成本控制中心在授权范围内实施二级管理和三级核实。

第三条根据集团企业管理要求，建立以资本为纽带产权管理制度，优化资源配置，完善治理结构，实施资本运行。

第四条完善以财务为中心经营管理体系，细化核实，强化管理，为企业经营估计、分析、决议提供正确会计信息。

第五条深入加强经营预算管理，扩展预算范围，细化预算指标。构建全方面预算管理框架，逐步建立资金预算、投资预算和重大专题事务预算体系。经过实施预算管理，提升企业管理水平，实现企业由经验管理向科学管理转变。

第二章成本、费用管理和核实

第六条根据企业经营预算管理要求，结合本单位实际情况，分解落实企业下达各项经营指标，确保实现经营目标。

第七条建立成本费用管理控制体系，做好各项基础工作，制订多种消耗定额，分解成本费用控制指标，做到事前估计、事中控制和事后分析，经过技术和管理创新，降低成本费用，提升经济效益。

1、企业资产财务部、人力资源部、生产技术部、企业管理部、机电动力部、运销处、物资管理中心等部门必需进行定时综合经营调研分析活动，立即掌握企业经济运行情况，发挥宏观调控和监督作用。

2、经营性单位巩固完善以生产技术部门为中心，财务部门配合、监督、控制生产成本管理体系，落实成本管理责任。

3、财务部门会同相关部门制订多种消耗定额，将分项成本指标横向分解到各业务管理部门，纵向落实到生产矿（厂）、区队（车间）、班组和个人，实施全员目标成本管理。

4、健全成本费用管理制度，做好目标成本估计、计划编制，实施控制监督，开展分析考评，做到奖罚分明。

5、健全巩固月度、季度成本费用通报分析和经营分析制度，实施领导和部门、和基层、和群众相结合，经济和技术相结合，调动生产、动力、供给、劳资、财务管理职能部门和劳动生产者主动性，把生产成本控制在合理范围之内，最大程度提升经济效益。

6、严格遵守成本、费用开支范围，正确划分多种成本费用界限，不得少计、多列成本费用，费用分配方法一经确定，不得随意更改。

7、从严控制会议费、办公费、运输费、培训费、差旅费、业务招待费等非生产性支出，努力降低管理费用，对业务招待费严格按企业下达控制指标进行控制。

第八条生产矿井按产量计提安全费用、水土流失费、维简及井巷工程费、造育林费（标准分别为20元/吨、5元/吨、10.5元/吨、0.15元/吨），分别在制造成本中核实。

排污费、水资源费（标准分别为1元/吨、1元/吨）分别在管理费用中核实。

维简及井巷工程费、造育林费由企业统一专题管理。

安全奖励基金提取标准：原煤生产单位按产量4元/吨计提，其它生产单位按产值1%计提，建设单位按建安投资完成额1%计提，上交企业70%，自用30%。生产单位计提安全奖励基金在制造成本中核实，建设单位计提安全奖励基金在待摊投资中核实。

第九条严格实施劳动工资管理措施，根据经济效益完成情况合理提取职职员资，计入相关成本费用。企业为取得职员提供服务而给多种形式酬劳和其它相关支出全部纳入职员薪酬管理范围。

第十条按要求提取和使用工资附加费。职员福利费按工资总额14%控制据实列支，计入相关成本和费用，同时计入“应付职员薪酬—福利费”。职员教育经费按工资总额2.5%计提，计入相关成本费用—职员薪酬项下，同时计入“应付职员薪酬—职员教育经费”。各单位提取教育经费上交企业80%统一管理，自留20%按要求用途使用，年度内未使用完仍有余额，能够结转下年滚动使用；工会经费按工资总额2%计提，计入相关成本费用—职员薪酬项下，同时计入“应付职员薪酬—工会经费”。

第十一条按要求使用科技资金。科技资金筹集和使用严格实施企业《科技资金管理措施》。凡企业当年实际发生科技方面支出，全部应作为科技支出填报在报表对应项下。

第十二条按要求提取、核实社会保险费用。

1、养老统筹金：单位负担部分由企业按上年工资总额20%计算下达缴费金额，各单位按月计提，计入对应成本费用—职员薪酬项下，同时计入“应付职