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医院科研管理模式实践及探讨

近年来，随着医疗科学水平的提高，我国在医学科研方面的投入也增加了。

医院科研项目种类日益繁多，科研工作也越来越复杂，但在开展科研工作过程中，

又经常会遇到各种各样的问题，怎么样才能更加科学、有效开展科研工作，是科

研管理者值得深思的重要课题，本文在此根据平时的工作实践，提出了几点看法，

以供科研管理工作者的参考。

标签：科研管理；新模式；实践

医院的科研管理工作具有较高的风险性、不确定性及可控性差等特点，科研

管理人员主要负责的工作包括对科研项目的申报、管理科研成果，并对科研人才

进行培养，更好地建设科研平台等，它是一项系统的工程，工作任务艰巨。随着

医疗科学的不断发展，传统的科研管理模式已经不能满足新形势下科研管理工作

的需求。为了确保医院科研工作的有效进行，按时完成科研目标，提高医院科研

水平，本文对医院科研管理模式进行了实践和探讨。

1科研管理模式的转变

1.1建立一套完整的全过程质量管理体系对于科研管理来说，主要就是以科

研工作人员为主体，以科研项目作为主线，科研经费为其提供有力保证，完成一

系列的科研成果，最后将其转换到临床应用中来，它是一个相互结合、互相联系

的整体。科研项目作为管理工作的主线，它的生命周期是完整的，要对其进行全

过程的质量管理。也就是从开始申报某个科研项目到整个组织工作，都要确保项

目申报的真实性和完整性。某个科研项目正式立项后，那么本项目的计划设定、

启动工作等全过程都要执行质量监督和管理。那么，在项目开始实施后，对本项

目的进度控制、成本控制、变更内容的管理、风险管理、评估结果反馈等工作都

要进行全过程质量管理。项目的产出形式具有多样化的特点，项目不同，所产出

的形式也各不相同，对于一些有应用前景的研究成果，要加快转换速度，将其应

用到实际中来。

1.2体现以人为本的管理模式要做好科研管理工作，离不开科研人员的努

力，因此，要合理制定激励制度，调动科研人员的主观能动性，对产生的科研成

果给予适当的奖励，体现以人为本的新型管理模式，可以激发大家的工作热情及

创新精神。

1.3掌握科研过程并对重点环节加强管理在科研管理中要对整个过程进行

管理，科研管理部门要及时了解当前的科研资源，并深入探索潜在资源，按照科

研室的主要工作方向，对重点研发对象进行资源配置及管理。

1.4完善信息管理系统通过信息化手段将科研项目整个过程的管理方法及

管理理念加以完善，完善信息管理系统的主要工作内容包括：收集信息、存储信

息、管理信息以及分析和预测等。

2科研全过程质量管理对策分析

2.1检查及监督科研项目质量为了按时、顺利完成科研目标及内容，要及时

掌握科研项目的进度，发现问题尽快采取有效方法处理。不但要加强重视科研立

项，对科研项目的研发进展情况及质量等方面都要加大监督、管理力度。科研管

理人员要对科研项目计划、以及签订任务书等方面进行严格审核，并在项目实施

过程中加强检查，验收及评估结题项目，发现问题及时处理，把握好质量关[1]。

2.2建立科研信息发布制度科研人员要通过相关信息发布，及时掌握科研信

息，尤其是对科研各种活动情况更要了如指掌。要建立科研信息发布制度，包括

外界科研相关信息及本院科研项目进展情况的发布。

2.3对科研评估体系加以完善对科研评估体系加以完善，在科研组实施科研

绩效考核制度，可以调动科室和科研人员的参与热情，将医院科研水平提高到一

个层次，也增强了医院竞争水平。将科研评估和目标管理结合起来，获得大家的

认同[2]。另外，为了让科研绩效考核更加公平、透明，可以按照学科发展水平

和科室人员构成情况，对本院临床科室给予评估和分类。

2.4建设信息管理系统以往在科研项目及科研人员管理中，医院都采用人工

管理方法，近年来随着科研工作规模的扩大，传统的管理方法已经无法适应科研

工作的需求。因此，可以建设一个完整的信息管理系统，对科研项目和资源进行

实时、有效管理，还可以架起专家和项目之间的对应桥梁，让专家随时了解自己

参研项目的有关情况，项目主要负责人对项目进展情况也一清二楚，可以更好地

把好科研项目质量关[3]。建立科研信息管理系统，可以让科研人员随时掌握科

研项目相关信息和费用开支情况，有利于增加科研基金资助效果信息量，让科研

基金资助效益更加透明，帮助科研管理部门更好地进行工作管理。科研管理人员

评估科研项目的进度，可以随时掌握科研项目进展情况，及时发现问题便于处理