工程施工进度监理实施细则.doc

工程施工进度监理实施细则

前言----------------------------------------------------------------------1

1工程概况-----------------------------------------------------------------2

2监理依据----------------------------------------------------------------3

3工期定额标准----------------------------------------------------------3

4监理工作程序----------------------------------------------------------4

5进度控制要点与预控措施-------------------------------------------6

6影响进度因素与预防措施-------------------------------------------7

前言

工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作，监理工程师要以建设工程施工合同约定的工期目标为依据，运用规划控制协调的动态控制方法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取有效的进度控制组织技术合同经济信息管理措施，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的工期目标。

工程概况

工程名称

工程地点

建设单位

设计单位

承包单位

单位工程名称

建筑面积(m2)

结构类型

地上/地下层数

总高(m)

投资目标

质量目标

工期目标

总工期目标

监理依据

序号

项目

1

国家和地方有关工程建设的法律法规。

2

国家和地方有关工程建设的技术标准规范和规程。

3

有关部门批准的工程项目文件和设计文件。

4

建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。

5

建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。

6

有关的预算文件劳动定额工期定额。

工期定额标准

序号

名称

1

建筑安装工程工期定额

2

北京市建筑安装工程工期定额(北京地区用)

4监理工作程序

1工程进度控制的基本程序

承包单位编制施工总进度计划

承包单位编制施工总进度计划

填写《施工进度计划报审表》

不同意

注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批总监理工程师审批

注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不单独审批

总监理工程师审批

承包单位编制施工总进度计划

承包单位编制施工总进度计划

填写《施工进度计划报审表》

总监理工程师审批

总监理工程师审批

按计划组织实施

按计划组织实施

监理工程师对进度实施情况

监理工程师对进度实施情况

进行检查分析

承包单位编制下一期计划严重偏离计划目标基本实现计划目标

承包单位编制下一期计划

严重偏离计划目标

基本实现计划目标

总监理工程师签发《监理通知》

总监理工程师签发《监理通知》

指示承包单位采取调整措施

2工程延期管理的基本程序

延期事件发生

延期事件发生

承包单位提交工程索赔意向报告

承包单位提交

工程索赔意向报告

项目监理部收集资料

详细记录过程

承包单位随时提交

承包单位随时提交

延期事件的详细报告

延期事件结束承包单位提交《工程延期申请表》

延期事件结束承包单位

提交《工程延期申请表》

不

同

意

监理工程师审核与评估

监理工程师审核与评估

与承包单位建设单位协商

与承包单位建设单位协商

不一致

总监理工程师签发《工程延期审批表》

总监理工程师签发《工程延期审批表》

5进度控制要点与预控措施

序号

进度控制要点

预控措施

1

健全进度

控制体系

1督促承包单位健全工程进度控制体系，项目经理土建安装配齐人员。

2制定进度控制工作制度。

3监理进行进度控制交底。

31明确进度控制报表类型和填报时间要求。

32明确进度控制管理检查时间和方法。

33明确工程进度预测报告制度。

2

审查施工组

织设计审批

总进度计划

1核查《施工进度计划报审表》。

2核查项目划分合理，无漏项。

3核查总的