采购对象与采购流程模板.docVIP

采购（purchasing），是指企业在一定条件下从供给市场获取产品或服务作为企业资源，以确保企业生产及经营活动正常开展一项企业经营活动。采购是一个商业性质有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。

战略采购

是采购人员（commoditymanager）依据企业经营战略需求，制订和实施采购企业物料取得计划，经过内部用户需求分析，外部供给市场、竞争对手、供给基础等分析，在标杆比较基础上设定物料长短期采购目标、达成目标所需采购策略及行动计划，并经过行动实施寻求到适宜供给资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面综合指标。

战略采购计划内容包含采取何种采购技术、和什么样供给商打交道，建立何种关系，怎样培养和建立对企业竞争优势含有贡献供给商群体，日常采购实施和协议怎样确立等等。

日常采购

是采购人员（buyer）依据确定供给协议和条款，和企业物料需求时间计划，以采购订单形式向供给方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时抵达企业，以支持企业正常运行过程。

采购对象

分为直接物料（BOMmaterial）和间接物料（MROmaterial），直接物料将用于组成采购企业向其用户提供产品或服务全部或部分，间接物料将在企业内部生产和经营活动中被使用和消耗。

采购是一个商业性质有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入过程。

采购相关：

采购基础标准成本效益标准质量标准进度配合标准公平竞争标准

大家设想下或以问题形式，说出来谈谈，欢迎大家补充和批评。我先来发个

为何来做采购：自己总结。

采购介绍

指经过交换获取物料和服务购置行为，为企业经营在适宜时间、地点、价格获取质量、数量适宜资源。

采购员必备能力：成本意识和价值分析能力、估计能力、表示能力、良好人际沟通和协调能力、专业知识。

什么样才是好采购员：采购员必备能力外，要有合理采购计划，遵守5R标准，选择适宜供给商，并加于管理，不停提升。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

采购员须负担责任：采购计划和需求确定、供给商选择和管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购协议管理、采购统计管理。

采购步骤

搜集信息，询价，比价、议价，评定，索样，决定，请购，订购，协调和沟通，催交，进货检收，整理付款。

采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量

怎样合理降低采购成本：事先制订合理采购计划，查询目前市场行情，掌握影响成本原因和事件。事中寻求多家合格厂商报价，制作底价或预算，利用议价技巧。事后选择价格合适厂商签署合约，利用数量或现金折扣。

采购价格组成：供给商成本高低，规格和品质，采购物料供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

采购商品成本组成：工程或制造方法，所需特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。

什么是适宜价格：采购价格应以达成合适价格为最高目标，采购员必需以采购要求，依据市场行情，分析物料质量情况和价格变动情况，选择物美价廉物料进行购置。

怎么样判定采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。

怎样找供给商：利用现有资料，公开征求方法，经过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问企业，参与产品展示会。

供给商分类：原材料供给商，小额服务性供给商，临时性供给商。

合格供给商标准：优异企业领导人，高素质管理人员，稳定职员群体，良好机器设备，良好技术，良好管理制度。

怎样对供给商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。

专业知识.判定力.责任感.时间观.口才.

采购主管工作职责关键有：

1．新产品、新材料供给商寻求、资料搜集及开发工作。

2．对新供给商品质体系情况（产能、设备、交期、技术、品质等）评定及认证，以确保供给商优良性。

3．和供给商比价、议价谈判工作。

4．对旧供给商价格、产能、品质、交期审核工作，以确定原供给商稳定供货能力。

5．立即跟踪掌握原材料市场价格行情改变及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

6．采购计划编排．物料之订购及交期控制。

7．