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研发项目组织管理制度

研发项目组织管理制度1

一、目的：

了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实时

检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定

本办法。

二、范围

本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进

步的研发项目。

三、职责

3.1技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新

技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规

章制度、管理规程及工作指令的义务。

3.2工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范

工艺流程、制定研发技术标准、抓好研发技术管理、实施研发技术

监督和协调。

3.3项目负责人：负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，

以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。

四、主要内容

4.1研发项目组织管理过程

4.1.1进度计划管理

项目负责人应根据《研发项目计划书》制定研发项目进度控制

表，主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在

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控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分

的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。

1）项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准

确记录项目实施过程中的细节，包括人、机、料、法、环五个方面

内容。团队成员都要养成写“工作日志”的习惯。

2）项目负责人要对项目的执行情况和经费使用情况进行跟踪检

查，项目跟踪检查内容：

（1）项目进展情况，项目是否按项目计划中预订的计划进行；

（2）项目负责人和项目组成员是否按规定领导和参加研究工作，

是否变更项目负责人或项目参加人；

（3）已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；

（4）经费使用是否符合项目经费管理办法和其他规定；

（5）有无不符合项目管理办法的行为和情况。

3）项目主要负责人应保存项目资料特别是原始资料，记载从项

目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配

方和经费开支等材料。项目负责人每周填写有关的项目检查表，提

交项目研究进度和经费使用情况的书面报告，在通常情况下，每周

项目负责人要向技术委员会汇报一次项目进展情况。

4）在项目执行情况的同时，项目小组要经常检查落实科技计划

实施情况，加强项目管理，建立项目档案。在切实做好日常管理工

作的同时，工程研究中心要为项目组的研究工作提供必要的咨询和

帮助。

4.1.2经费管理

项目负责人应在项目实施前，依据技术委员会及总经理批准之

项目预算，报请财务部划拨预算款，报请时应写明各项目阶段所需

款项金额、需求时间、用途等。

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1）项目负责人应指定专人负责款项接收和管理，详细记录每笔

金额的出入时间、经手人、批准人和用途。

2）项目资金使用必须经项目负责人审核、技术副总批准后方可

领用。

3）项目资金的管理必须做到帐款清晰、收支平衡、帐务票据一

致，专项资金专项使用，不得挪作他途。

4）公司财务部有权对项目经费的管理情况不定期审计。

4.1.3物资管理

对于每一项目所需要的物资，要列入公司采购计划，并保证科

技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个

人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2项目资金管理要求。

4.1.4人员管理

项目组成员务必依照研发项目进度控制表，准时、保质保量完

成各自所承担的研发任务，遵守公司的各项规章制度。项目负责人

必须详细记录项目实施过程中：

1）人员出勤情况

2）工作投入情况

3）工作期间纪律情况

4）工作量负荷情况

5）工作质量

4.1.5专利保护

公司必须注重知识产权保护，专利申请的成功意味着对未来市

场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑

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诉讼同行一些企业。

1）项目小组的所有相关保密资料必须存档