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社会保险内控检查工作计划
社会保险内控检查工作计划(篇1)
__年,中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下,完
成了筹建工作并顺利开业,在业务的发展上也取得了较好的成绩,占
领了一定的市场份额,圆满地完成了省公司下达的各项任务指标,在
此基础上,公司总结__年的工作经验并结合地区的实际情况,制定如
下工作计划:
一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。
承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,
是保险公司生存的基础保障。因此,在20__年度里,公司将狠抓业
管工作,提高风险管控能力。
1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来
控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承
保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。
2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通
过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,
并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长
期业务计划。
3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保
风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险
1
管理规定,确保合理分散承保风险。
4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新
核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统
的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良
好的保障。好文章尽在公文易
二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场
业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避
风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极
为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心
竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过__
年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客
户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,
因此,中支在20__年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平
台运用、落实到位。
1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣传力度,以多种形式将
热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持
功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满意最大化。
2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行“热
情、周到、优质、高效”的服务宗旨,坚持“主动、迅速、准确、合理”
的原则,严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、
查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。
2
3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,建立一个覆盖全区的查
勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非
专职人员共同查勘,以提高中支业务人员的整体素质,切实提高查勘、
定损理赔质量,做到查勘准确,定损合理,理赔快捷。
4、在20__年6月之前完成“秘书工作”营销服务部、yy营销服务部
两个服务机构的下延工作,至此,全区的服务网点建设基本完善,为
公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。
三、加快业务发展,提高市场占有率,做大做强公司保险品牌。
根据__年中支保费收入“秘书工作”x万元为依据,其中各险种的占
比为:机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。20__年度,中心
支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入“秘书工作”x万元,
各险种比例计划为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,计划
的实现将从以下几个方面去实施完成。
1、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆
险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我
们工作的重点,20__年在车险业务上要巩固老的客户,争取新客户,
侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上
一个新的台阶。
2、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企业,对
效益好,风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的关系,力争财
产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场
开发工作,在__年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。
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