如何做好日常管理课件.pptVIP

如何做好日常管理By:yhyang

線組長一天的工作記錄

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線組長一周工作項目容各管理技術的學習會,新品組裝學習會,危險預知訓練,設備導入學習會等現場上必要的訓練計劃實施.共同進行工作,技術指導1.現場教育的實施出席之際進行資料的總結整理(提高開動率,降低原價狀況)根據容(例如:標準時間項目等)生課的技術員參加.2.出席生您率提高會議3.提案審A、B兩班的回答加在一起確認(水平測量)時時看現場確認4.周報做成整理必要的數據、研究5.試作展開明會議6.出席各種研修會7.出席突發的各種會議8.與技術員檢討9.員工的培養、指導根據場合包括現物確認品質、設備、工裝夾具的問題點研究和現場對應的方法

線組長一月工作項目容1.出席生率提高會議(維護會議、降低成本會議、品質提高會議)根據情況進行現物確認初期由技術員負責進行開,最後由組員展2.作業設定的返工3.總結月報進行下月的人員計算,異動支援等的研究,進行新作業設定總結上月的生關系的管理數據現場的整理、整頓、不安全動作善.結果的總結報告,班組布局,貨物的擺放等改4.安全巡視(課)的實施5.出席安全會議(展開組安全集會)前月度的各組安裝主狀況聽工場、安全會議的報告災害事例)聽交通安全推進委員的報告(別的工場6.各種輔助材料的申請(包括事務消耗品)在庫檢申請預測保掮具、補助材料等,1回/月、1H/回下月的人員配員、生台數、工時計算、下月的方針、當月的反省,對於組別的行事計劃的PR7.出席聯絡會8.提案的審審相應級別的提案9.勤務管理的實施組員的勤務狀況給予連接

線組長一年工作月1~23項目反省年度言針和目標接收新員工容前年的業務完成狀況的成果以及反省事確認根據配額進行接收準備,檢討培訓教育方式對於安全衛生,品質向上,減少原價,生率提高,出勤率,QCC,提案,現場教育等.45制定年度方針和目標審定評價上年度下期的實績(職務等級的平衡)確認,出席定調整會議現場的5S,不安全動作消滅宣傳畫的作成,參加安全宣傳儀6~78~99~1010全國勞動安全周公司技能比武大會全國勞動衛生周間審評價(年終)為了提高選手的技能而訓練,擔當者出席會議,訓練計劃的立案實施,制定提高技能的措施環境整備.增進健康,標準作業書,異常處理基準書等修正.當年度上期的實績(職務等級的平衡)確認,作成審定案在系的調整會議.修正部下的職能級別,整備必要的文件,出席部門的調整會議10職務能力評價品質向上活動,損耗品的展示,推移圖的作成,作成宣傳畫,學習會1112品質月間節假日休假的指導標準的修正交通事故防止,防止酒後開車,滑雪,滑冰標準作業書,技能基準書,其他業務完成上必要的各種標準經常審核確認,讓部下徹底地掌握.每月

干部具備的使命、職責

改變觀念、思維

創新、挑戰

工作檢討

工作檢討

期望

Thankyou