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物业成本管控摘要范文5篇

（经典版）

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序言

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物业成本管控摘要范文5篇

物业成本管控摘要范文第一篇

一、固定成本费用管理。

物业管理企业的性质决定了物业管理企业成本费用主要是人力

资源成本费用支出。在固定成本费用组成中，大头是公司管理人员的

工资，特别是中层以上部门领导的工资，千万不可小视它的比重：一

个管理层管理人员的工资，是基层服务层员工的几倍;减少一个管理

人员的岗位，就可以增加几个服务层员工的费用支出。因地制宜、合

理有效地设置公司职能部门，是降低物业管理企业固定成本切实有效

的方法和手段。物业管理企业职能部门的职能就是控制、决策、协调、

服务四大功能。从劳动生产率的角度来衡量，物业服务管理的全过程，

90%的工作量是在管理处完成的。因此，物业管理企业职能部门的设

置，应以精干、高效为宜，部门越少、人员越精越好。机构庞大、人

员冗杂是极大的资源浪费，不但增加了成本，还增加了内耗，降低了

管理效益。

二、管理费用。

主要指的是招待费和车辆使用费。招待费在许多公司占有相当大

的比例。大家总是说物业管理行业是微利行业，赚钱不易，随着行业

运作的进一步规范，赚钱更加不易。如果一个企业仅公司每年的招待

费在30万元左右，车辆使用费在30万元左右，这对一个中等规模的

物业管理企业来说，应该是一笔不小的成本费用支出。对招待费的支

出要有的放矢，该花的钱一定要花到位，不该花的钱坚决不花。车辆

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使用方面鼓励个人买车，公司给予适当补贴，工作时间外出办事用个

人的车，以达到降