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物业成本管控摘要范文5篇
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序言
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物业成本管控摘要范文5篇
物业成本管控摘要范文第一篇
一、固定成本费用管理。
物业管理企业的性质决定了物业管理企业成本费用主要是人力
资源成本费用支出。在固定成本费用组成中,大头是公司管理人员的
工资,特别是中层以上部门领导的工资,千万不可小视它的比重:一
个管理层管理人员的工资,是基层服务层员工的几倍;减少一个管理
人员的岗位,就可以增加几个服务层员工的费用支出。因地制宜、合
理有效地设置公司职能部门,是降低物业管理企业固定成本切实有效
的方法和手段。物业管理企业职能部门的职能就是控制、决策、协调、
服务四大功能。从劳动生产率的角度来衡量,物业服务管理的全过程,
90%的工作量是在管理处完成的。因此,物业管理企业职能部门的设
置,应以精干、高效为宜,部门越少、人员越精越好。机构庞大、人
员冗杂是极大的资源浪费,不但增加了成本,还增加了内耗,降低了
管理效益。
二、管理费用。
主要指的是招待费和车辆使用费。招待费在许多公司占有相当大
的比例。大家总是说物业管理行业是微利行业,赚钱不易,随着行业
运作的进一步规范,赚钱更加不易。如果一个企业仅公司每年的招待
费在30万元左右,车辆使用费在30万元左右,这对一个中等规模的
物业管理企业来说,应该是一笔不小的成本费用支出。对招待费的支
出要有的放矢,该花的钱一定要花到位,不该花的钱坚决不花。车辆
第2页共8页
使用方面鼓励个人买车,公司给予适当补贴,工作时间外出办事用个
人的车,以达到降
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