碎石骨料组织供应、运输、售后服务方案.pdfVIP

碎石骨料组织供应、运输、售后服务方案.pdf

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

碎石骨料组织供应、运输、售后服务方案

我们将采取以下措施来保证产品质量:

①在生产过程中,我们将使用符合国家规定的合格材料,

并严格按照国家质量标准进行生产。

②我们将建立完善的质量管理体系,组织专业的质检团队,

对产品进行全面的检测和测试,确保产品符合招标方的要求。

③在产品交付后,我们将提供完善的售后服务,及时解决

客户提出的问题和意见,确保客户满意度。

2运输方案

2.1运输方式

我们将采用专业的运输公司进行运输,确保产品的安全和

及时到达。

2.2运输保障措施

我们将建立完善的运输管理体系,确保运输过程中不发生

任何问题。同时,我们将配备专业的运输人员和车辆,确保产

品能够安全到达目的地。

3售后服务方案

3.1服务内容

我们将提供以下售后服务:

①产品质量问题的解决;

②产品使用过程中的技术支持;

③客户提出的其他问题和意见的解决。

3.2服务承诺

我们承诺在收到客户的投诉后,将在24小时内给出回复,

并在48小时内解决问题。同时,我们将建立客户档案,定期

进行回访和服务评估,不断改进服务质量,确保客户满意度。

在产品生产过程中,我们严格遵守国家现行的碎石骨料质

量监督条例和规定,按照国家技术和产品验收规范进行质量验

收。我们执行严格的质量检查程序,履行公司有关工程质量和

分项工程工序的质量检查程序。我们建立了完善的质量保证体

系,以达到一次性验收合格标准的要求。

为了保证企业管理目标的实现,并确保本项目质量一次验

收合格工程,安全创市标化、市文明企业,我们制定了从企业

各级领导各部门直至班组、人员的各级质量管理制度和各级质

量责任制。

在运输方案方面,我们的核心是为了达到既定的目标,对

运输的全过程进行计划、组织、协调与控制。我们使用最合理

的方法、路线、时间和费用来满足用户要求,以达到降低物流

成本、提高效率的目的。八大功能要素包括运输、储存、装卸、

搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等。

我们有幸参与贵司的碎石骨料采购项目供应竞标。一旦中

标,我们将成立专门的项目部,由公司副总经理兼任负责人,

以加强领导和协调,并对资金进行统一调度。项目部工作人员

由我公司相应机构重点工程部人员组成,分别设有专人负责资

源组织和计划管理、汽车运输调度和服务专员、售后服务和质

量跟踪等工作,所有人保证24小时通讯畅通。

为了更好地执行本项目,我们特成立项目部。项目主要机

构包括项目经理、项目总工程师、工程管理部、质量安全部、

运输部、实验室和计划合同部等。他们的职责如下:

项目经理是项目质量的第一负责人,对提供的碎石骨料质

量全权负责,实施统一领导,对生产质量的重大问题进行决策,

全力完成各项质量指标和目标。他确保人力、设备、资金等资

源到位,并对工作人员进行“百年大计、质量第一、用户至上、

诚信为本”的教育,广泛发动群众开展创优质工程活动。

项目总工程师贯彻执行国家发布的各项技术规范、规程、

质量管理措施和达标投产的要求,并在产品生产中严格检查落

实情况,严禁产品质量事故发生。他协助项目经理召开质量事

故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并

有权追究技术责任,组织编写质量事故报告。他对技术问题和

质量问题提出改进措施,指导开展创优质活动,对产品的质量

负有直接技术责任。

4.质量设计部门负责主持本项目的质量设计工作,包括新

技术、新工艺的技术质量交底工作和重点项目控制轴线测量的

复核、审定和核准工作。同时,及时掌握产品质量情况,推广

质量好的典型,制止违反施工程序和操作规程的现象,并责令

其停工。此外,该部门还主持产品质量检查,督促质检部门对

本项目进行分项、分部质量的评定,并支持验收工作。

3.项目管理部门负责技术管理和计划管理工作,对项目经

理部门负责。该部门编制月度生产计划,审批技术专业和指导

书文件,控制产品生产中的技术质量,并管理项目生产文件和

竣工资料。此外,该部门向各作业队、班组做技术要求和质量

标准交底,在产品生产过程中认真检查落实情况,对违反操作

规程的班组和个人有权纠正和制止。该部门还督促测量队对测

量轴线定位、水准点及高程控制进行复核,并负责技术责任。

4.质量安全部门认真贯彻执行国家和招标方发布的各项规

文档评论(0)

189****6673 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档