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电气工程管理组织机构及项目人员职责

1.1.1施工组织机构

项目经理

技术负责人项目副经理安全经理

质材施资安机

检料工料全械

员员员员员员

各专业施工组

1.1.2项目人员主要职责

（一）项目经理

项目经理在项目施工管理中处于核心地位，项目经理代表项目负责人对工程

项目负有全面领导、管理职责。

（1）采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。

（2）配合项目经理部职能部门确定本项目成本目标，并代表项目经理部与

公司签订“项目管理协议”。

（3）领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计

划正常进行。

（4）制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施

工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。

（5）协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。

（6）审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并

对其真实性负责。

（7）考核项目部其他管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分

配建议方案，进行成本分析。

（8）配合项目技术负责人，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作

中发现人才，培养人才，选拔人才。

（9）组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能

部门的检查监督。

（10）组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，组织编制月、周

生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。

（11）参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。

（12）对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；

并就现场发现的问题及时提出整改意见。

（13）监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程

量签证工作。

（14）审核批准上传公司的施工材料、进度统计和计划报表，并将相关报表

按要求上报公司相关部门。

（15）编制填写项目工程月、年终总结计划。

（二）项目技术负责人

对工程项目全过程负有技术领导职责。

（1）参加施工图会审，主持项目内部施工图纸交底会议，详细介绍工程技

术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。

（2）组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、

班组长、技工作专项技术交底。

（3）编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实

施性施工方案，加以优化，并交公司工程总工室备案。

（4）对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会

并上报工程技术部。

（5）研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。

（6）根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一线，了解

生产进度，复核各种生产报表真实情况。

（7）领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记录、原始

资料、质安记录、签证资料、试验台帐。

（8）实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片资料制作。

（9）检查资料员所填写施工资料，配合成本经理完成现场签证资料。

（10）项目经理或项目副经理不在项目时代行项目经理或项目副经理职责。

（三）安全经理

（1）负责合理组织人力、物力、机械设备，科学安排施工，充分利用时间

和空间，流水作业，穿插作业，优质高效的完成项目部下达的各项经济技术指标。

（2）负责组织制定安全目标、监督检查。

（3）负责组织项目的