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计件员工的规章制度

计件员工的规章制度1

1、公司码盘工序实行计件工资制度，按劳调配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；

2、车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；

3、计件产量记录表要做到日清月结，公开透亮，准备无误，核算有依据；

4、产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；

5、计件工资标准，木材宽度尺寸为172—108时，17元/盘；木材宽度尺寸为57—72时，20元/盘；

6、拆盘时，无论尺寸规格，均为8元/盘；

7、码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；

8、因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；

9、对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；

计件员工的规章制度2

1、目的:确保设备满足产品加工质量特性的要求，保证产品质量特性的实现，不显现本领不足的情况，并使设备本领不过剩。

2、适用范围:生产设备的管理，如设备的采购、维护和本领认可等。

3、职责:设备机修负责生产设备的管理。

4、工作流程

4.1设备加添和改造

a）设备部门会同生产部编制设备加添和改造计划。内容应包含加添或改造的原因和理由，加添设备的技术参数要求或改造后应实现的性能，并供应建议供货方名单；

b）依据设备计划，对购的设备要进行技术经济可行性分析，确保设备质量并满足产品生产本领和质量要求；

c）设备部门应参加设计造型、考查和验收，在采购合同中，应提出设备可靠性、维护和

经济性等方面要求。备品备件，润滑油品，操作维护人员的培训的以及设备安装和维护和修理

所需的技术资料等要求也应规定；

d）新设备到货后，设备部门应同生产进行验收，包含随设备应提交的文件和资料的验证，

外观及零部件、备件、备品清点齐全后进行设备的安装、调试，经有关人员检验合格后，

方可投入使用，验证结果填入《设备管理卡》中。

4.2生产设备管理

a）应对操作人员进行上岗培训，包含设备性能、维护知识、操作方法和技能等，培训后应考核，考核合格后发操作证；

b）操必需凭操作证按操作规程上岗操作，不得违章操作设备，如操作时间发现问题，应按规程要求停机或其他处理，并报设备部门；

c）设备转移或移动必需符合工艺路线的合理要求，生产部提出设备转移方案或图纸并填写《设备移动单》后，经品管科审核并公司主管领导批准后，才可移动；

d）依据生产设备紧要程度实行分级管理，将高精度、大型以及保证生产并考虑到设备的价值需要用重点维护和修理手段的设备，分别列为精、大、重点设备。

4.3设备的维护保养

4.3.1日常维护保养

a）对每台设备、设备部门应订立日常维护保养的项目和有关合格要求；

b）班前由操对设备进行日检查，下班前对设备进行清扫、按试、涂油。发现问题及时反映处理。

4.3.2一级保养

a）一级保养每日进行以操为主，维护和修理人员辅佑襄助，按一级保养的内容规定进行保养，可不作记录。

4.3.3二级保养

a）设备部门每半月对设备进行一次二级保养，保养项目按二级保养记录表上规定执行，保养情况记录在设备保养记录表上。

b）二级保养以维护和修理人员为主，操为辅佑襄助进行；

c）必需时对设备进行部分解体检查、修理、局部恢复与产品质量特性有关精度，以实现有关的工艺要求。

4.3.4项大修。

a）对生产流水线上的通用设备，紧要靠二级保养结合项修来恢复其与工序质量特性相关的特性；

b）大修紧要针对生产工艺不确定的设备和专用设备，修理情况记录在《设备管理卡》中。

4.4巡回检查

a）设备管理人员每天下厂巡回检查，发现隐患及时处理，并填写检查记录和处理记录；

b）设备部门每日紧要生产设备检查，并做好记录；

c）如发生设备事故，应及时进行调查，组织有关人员进行分析，提出处理看法，并落实到具体责任人进行处理；

d）维护和修理人员每天上班后，对所管设备进行巡回检查，发现问题及时解决，处理并做好记录。

4.5计划修理与检测

设备检修计划紧要包含:

a）紧要生产设备年、季、月度中修（项修）计划；

b）生产设备年度二级保养计划；

①生产设备大、中（项）修后，负责修理的单位或部门应认真填写设备精度性能检查记录及设备修理验收单，经有关检查人员检查合格后，由使用部门和品管科验收。

②设备二级保养和定期检验完工后，保养单位或部门填写二级保养完工单位检查记录。

5、质量记录

5.1设备定期检查记录（保管于设备部门，保管期为3年）

5.2设备管理卡（保管于设备部门，保管期为长期）

5.3设备保养记录（保管于设备部门，保管期为3年）

5.4设备保养计划

5.5设备一览表

计件员工的规章制度3

一.目的：

通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的