国企精细化成本管理问题研究 .pdfVIP

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摘要：精细化成本管理在国有企业引导资源向效益高的领域配置和优化生

产组织结构方面起到关键作用。本文立足于地方国企的经营实际，在阐述了精细

化成本管理的必要性和价值的基础上，分析了国企精细化成本管理存在的问,

进而提出国企在开展精细化成本管理时，应梳理精细化成本管理理念，准确设计

成本控制目标，在创新精细化成本管理方法的同时，深化企业预算绩效管理，并

重点培养专业的成本管理人员，从而提升精细化成本管理的整体水平，增加国企

经营效益，推动国企的持续、稳定发展。

关键词：国有企业；精细化成本管理；成本控制

国有企业作为国民经济的重要支柱，在促进经济发展和保障国家安全稳定方

面发挥着重要作用。《关于深化国资国企改革的意见》明确提出要深化国有资产

管理体制改革，推动国有企业创新发展，实现国有经济布局优化。其中，精细化

成本管理被认为是引导资源向效益高的领域配置、优化生产组织结构的关键举措

之一。然而在现实管理中，部分国企在精细化成本管理方面存在很多问，这不

仅影响了成本控制目标的设立，还阻碍了企业预算绩效管理工作的开展，降低了

精细化成本管理方法的科学性。在深化国企改革的背景下，必须深入研究这些问

并采取相应的改进措施，不断提高精细化成本管理水平，为国有企业的发展注

入新的活力和动力。

一、国企精细化成本管理的价值

（一）提升国企财务管理水平

作为国有企业现代化管理的重要组成部分，精细化成本管理对提升国企成本

管理水平具有极其重要的作用。一方面，精细化成本管理可以帮助国企更加精准

地核算各项成本。通过精细化的成本核算，国企可以更好地了解各项成本的构成

和变化情况，为制定合理的经营决策提供准确的数据支持，同时可以更全面地评

估投资项目的可行性和风险，为投资决策提供可靠的依据。另一方面，精细化成

本管理可以帮助国企更科学地制定预算。通过对各项成本的精细化管理，国企可

以更准确地预测未来的成本支出，从而制定更加科学合理的预算方案，避免预算

过高或过低的情况发生。

（二）增加国企经营效益

分析国企经营各项资源的利用情况，是精细化成本管理的重要内容。在深化

国有企业改革的背景下，国有企业必须提高经营效益，发挥国有经济的战略支撑

作用。首先，通过对成本的精细化管理，国企可以采取针对性的措施，减少生产

过程中的浪费，提高资源利用效率，降低生产成本；其次，通过对成本的精细化

管理，国企可以更准确地评估生产成本，合理安排生产计划，提高生产效率，降

低生产成本，从而增加经营效益［1］;最后，规范开展成本的精细化管理，国企

可以更好地了解各项资源的利用情况，合理配置资源，提高资源利用效率，降低

成本，增加经营效益。

（三）推动国企持续稳步发展

科学开展精细化成本管理对于推动国有企业持续稳步发展具有重要意义。一

是精细化成本管理通过深入分析各项成本，企业可以更加清晰地了解每一个环节

的成本构成，优化生产流程、提高生产效率，进一步降低生产成本，促进企业平

稳发展；二是利用精细化成本管理对资源进行详细分析，企业可以清晰地了解资

源的来源、用途和效率，对资源进行科学配置，企业可以更好地满足生产需求，

避免资源的过度投入或不足投入，从而在市场竞争中占据有利地位；三是科学开

展精细化成本管理工作，国有企业可以更好地了解市场需求，调整产品结构，推

出符合市场需求的产品，提高产品质量和服务水平，增强产品竞争力，进而推动

企业持续稳步发展。

二、国企精细化成本管理存在的问

（一）精细化成本管理认识不足

重视并梳理精细化成本管理理念是开展精细化成本管理工作的第一步。然而,

现阶段国有企业中存在对精细化成本管理认识不足的问。一方面，一些企业领

导和管理者对精细化成本管理的重要性认识不足，没有意识到精细化成本管理对

企业经营管理的重要意义，导致在实际操作中对精细化成本管理不够重视［2］；

另一方面，国有企业在精细化成本管理方法上存在滞后的现象，由于对精细化成

本管理理念和方法的了解不足，很多企业仍然采用传统的成本管理方法，缺乏灵

活性和针对性，不能很好地适应当前市场环境的变化和企业经营管理的需要。此

外，由于对精细化成本管理的理解不深入，导致企业在培养和选拔精细化成本管

理人员方面存在不足