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物业公司经营方案（精选4篇）

物业公司经营方案篇1

一、从经营原理的角度看，经营的目的是盈利，盈利的手段是整

合利用各类资源。物业服务企业要实现多种经营方式，可以从自身现

有的两种资源着手。

1.整合自身技术、技能资源，通过产业化发展获取利润。

为了避免物业服务企业利润的外溢和流失，有实力、有条件的物

业服务企业可以成立电梯维保机构、清洁服务机构、绿化服务机构、

机电管理机构等专业服务机构。这些专业服务机构一方面承包自己公

司的服务外包业务，另一方面，合法参与专业市场竞争，外拓专业服

务市场，为企业获得更多利润。不少早期大型物业服务企业都采取了

这种盈利模式。同样，物业服务企业可以利用自身的资源优势，向房

地产业产业链条的上游和下游延伸业务，从而达到整合经营、获取利

润的目的。例如许多物业服务企业在地产策划代理、物业租赁销售，

甚至土地测量、地价评估、地产开发、园林施工、建筑监理等产业链

条环节都有所作为。

2.利用所服务楼宇及业主资源，获取附加利润。

物业服务企业由于服务于物业项目而具有独特的社区经营资源。

其多种经营便可以利用这些资源，开展多种社区经营活动，为企业获

取附加利润。如很多物业服务企业引入家电维修机构、家政服务机构、

垃圾