《企业集团财务管理》试题及答案.docx

企业集团财务治理试题

一、推断题【正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。每题1分，共10分〕1．在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、治理、人才、市场网络、品牌

等各方面优势。(√)2．在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。(×)

事业部作为集团总部与子公司间的“中间治理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、治理权。(×)

企业集团财务组织体系是维系企业集团财务治理运行的组织保障。(√)

融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。(×)

股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、安排比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。(√)

财务公司作为集团资金治理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。(√)

集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必需单独设立。(×)

“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者〔如债权人和股东〕为企业所供给的资本总额。(√)

依据国资委相关规章，国有企业平均资本本钱率统一为7.5%。(×)二、单项选择题〔将正确答案的字母序号填入括号内。每题2分共20分〕

当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的把握权为(A．重大影响)。

产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是(C．谋取规模优势)。

在分权式财务治理体制下，集团大局部的财务决策权下沉在(D．子公司或事业部)。

企业集团战略治理具有长期性，会随环境因素的重大转变而进展战略调整，说明其具有(A．动态性)的特点。

15.(C．集团整体战略)是制定企业集团财务战略的根本。

投资工程可行性争论报告中的“财务评价”不涉及的内容是(B．工程市场推想)。

以下行为属于间接融资方式的是(B．从银行借款)。

企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重(C．利润总额)。

净资产收益率是企业净利润与净资产〔账面值〕的比率，反映了(B．股东)的收益力气。

投入资本酬劳率=( D．息税前利润)(1-T)/投入资本总额×100%

三、多项选择题〔下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每题2分，共10分〕

企业进展的根本模式有( )。B．内源性进展D．并购性增长

影响企业集团组织构造选择的最主要因素有( )。A．公司战略 E．公司环境

企业集团战略可分的级次包括有( )。B．集团整体战略 C．职能战略 D．经营单位级战略

企业集团下属成员单位预算是集团下属成员单位作为独立的法人实体，依据集团战略与各自年度经营打算，就其生产经营活动、财务活动等所编制的预算。主要包括有( )。

A．业务经管预算 B．资本支出预算 C．现金流预算 D．财务报表预算25.一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括( )等方面。

C．盈利力气 D．偿债力气 E．资产周转力气

四、计算题〔共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保存两位小数〕

26.〔此题10分〕甲集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有、确定协同性的乙企业52%的股权，相关资料如下：

乙企业拥有一般股6000万股，2023、2023、2023年三年的平均每股收益为0.5元／股。甲集团公司打算

选用市盈率法对乙企业进展估值，以乙企业自身的市盈率20为参数。要求：

(1)计算乙企业每股价值；(2)计算乙企业价值总额；

(3)计算甲集团公司收购乙企业估量需支付的价款。

27．〔此题20分〕某企业集团是一家控股投资公司，自身总资产为3000万元，资产负债率为28%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为2023万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：

假定母公司要求到达的权益资本酬劳率为15%，且母公司收益的80%来源于子公司的投资收益，各子公司资产酬劳率及税负一样。要求：

计算母公司税后目标利润；

计算子公司对母公司的收益奉献份额；

假设少数权益股东与大股东具有一样的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。26.解：

丙公司的奉献份额=324×80%×〔600/2023〕=77.76〔万元〕 〔3分〕(3)三个子公司的税后目标利润：

甲公司税后目标利润=10