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班组建设管理细则

第一章总则

第一条为进一步强化基础管理，切实推进班组建设健康发展，提高

班组管理水平，打造卓越班组，培育高素质、高技能、高执行力员工队伍，

持续提升企业核心竞争力，现结合金安矿业实际，制定本管理细则。

第二条本规定适用于金安矿业公司及其分子公司的所有班组，公司

协作单位、施工单位可根据本单位实际参照执行、建设。

第三条公司办公室负责本细则的制定和解释，并对各单位贯彻实施

情况进行检查、监督、考核。

第二章管理职能

第四条公司班组建设，实行以行政为主，公司党、政、工、团分工

负责，协调配合、齐抓共管的组织领导原则；按职责分工，办公室是班组

建设的归口管理部门，具体负责全公司班组建设的规划、考核、创优验收

等工作，相关职能部门负责对班组建设工作进行业务指导，各单位负责本

单位班组建设与管理的具体工作。

第三章班组的设置与组建

第五条按照便于组织劳动力、指挥生产和加强班组管理（职责分工

明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）的原则设置班组；一般以专业技

术（工种）、工作区域划分命名班组。

第六条班组设立人数不能少于8人（特殊情况例外），班组设置正、

副班组长各一名（若人数不足8人的班组不得设置副班组长）；班组应根据

需要设置兼职五大员（政治宣传员、质量监督员、安全检查员、经济核算

员、生活考勤员各一名）；班组应建立以班组长为核心的，两长五大员及

班组成员参加的班委会；班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的

管理模式。

第七条班组新增设或撤并等变动时，按下列规定的程序办理：需设

立班组的单位申请（理由、中英文名称、编制、定员、职责、关系）→公

司分管领导签署意见→公司办公室审核→公司总经理批准→公司办公室公

布、执行→申请单位组建。

第四章班组的设施管理

第八条公司对班组活动室统一标准配置：电脑一台、液晶电视机一

台、空调一台、饮水机一台、微波炉一台、制度看板一面、不锈钢会议桌

一张、人均一把不锈钢椅子、人均一门更衣柜。各单位根据自身班组实际

情况，统一配置茶杯、盆景、文件夹、文件盒等相关办公设施，以形成班

组自身特色和提高班组自主建设需求。

第九条各单位对班组活动室所有物品设备必须进行定人、定置管理，

因人为损坏班组配置物品，由责任人按价赔偿，若无法查找责任人的由责

任班组按原价赔偿，并处以责任班组200-1000元罚款。因人为损坏窗帘、

窗户、吊顶、墙面等其他附属设施的，根据损坏程度处以责任班组200-1000

元罚款。

第五章班组工作

第十条班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工

作标准和职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

第十一条班组的主要工作

1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面认真地执行

安全规程，做到安全、文明生产，争创卓越班组。

2、加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，

提高职工的综合素质，创建学习型班组。

3、认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，

实现管理工作制度化、标准化。

4、确立“质量优先”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。

5、强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，

明确职责，做到事事有人管。

6、建立班组长工作日志，加强班组管理工作检查；制定班组的年、半

年、季、月、周、日计划（目标），并将KPI指标分解落实并定期检查完成

情况。

7、开好班前安排会、班后总结会；坚持交接班制度、坚持清洁卫生制

度、坚持检修工作验收制度等

8、每周召开班务会，明确工作目标，组织职工完成各项工作任务。

认真落实班务公开制度，及时沟通信息。

9、经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作

技能和工艺水平。

10、组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。

11、积极开展增产节约