科技质量管理工作计划(18篇).pdfVIP

科技质量管理工作计划（18篇）

科技质量管理工作计划（精选18篇）

科技质量管理工作计划篇1

时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，

我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实

践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书

本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过

培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专

业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、

施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的

综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形

成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，

工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理

的质量控制目标。设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质

量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他

们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查

得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的

时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之

第1页共62页

处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、

配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减

少很多变更。

2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施

工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的`影响因素包括

人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量

控制也要从以下这方面入手。

由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设

的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都

会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其

灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了

基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中

出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商

一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分

包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。

此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、

事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序

质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到

下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工

的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工

第2页共62页

中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法;在人力、

机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商

施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员

进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检

查。

在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序

进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对

不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁

站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏

等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。

要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一

环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。

事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要

及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关

部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步

提高。

科技质量管理工作计划篇2

一、20__年工作总结

20__年，我的工作岗位是运营质量管理岗，经县分领导研究，

对我的主要工作做了一些调整。我的主要工作就是集团中心内勤

第3页共62页

和县分高端用户维护工作。

（一）集团中心内勤工作

1、部门晨会：组织部门员工学习新文件、最新活动方案、客

户经理行为规范等，强调客户经理月重点工作，同时做会议记录、

培训记录。

2、日常报表：有时市分通知上报东西比较紧促，时间紧缺，

为了能按时上报，我自愿加班。有几次下班后，我在加班，无人

知晓，被锁在