物资部工作计划目标 物资部工作计划(5篇).pdfVIP

物资部工作计划目标物资部工

作计划(5篇)

物资部工作计划目标物资部工作计划篇一

工作：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导

向，为提升物资管理、未来事业发展的需要，20__年情况制定

工作：

1.材料采购和催交的计划，每个现场的施工进度，提前计划，

与项目部和设备制造商的密切联系，采购的优势，增加设备催

交和每个现场的材料和设备的供应。

2、以客户服务为中心，服务意识。本年度我将推行“优质服

务十项标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客

户关系网。

3.挑战人力资源的极限，向团队学习，进行素质训练，培养

一支能力强、素质高的团队。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定措施，

公司下达的指标。

二、物资部20__年及举措

1、计划采购，提升采购理念

现在项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况，各

现场物资供应，物资部20__年将把计划首位，各工程项目的

网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据目的月度施工计

划编制当月的物资采购计划，特殊材料、加工周期较长的材料

要提前以书面提给项目部督促其提前备料，特殊材料不工程施

工进度。在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。

采购流程，强化采购优势，与社会化物流融合，灵活运用社

会化信息，交换信息进行库存，现场物料管理，仓储，库存，

采购，资金周转率，仓库，限制仓库面积，减少库存，降低物

流成本根据社会化物流中的合作伙伴，计划率和可用性，过程

监控。

2、加大催交，信息度

面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严重制约着施

工进度。kpi指标，分年、月安排催交计划，分别在上海、哈

尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,所派人员厂家车间、班

组，生产计划、投料、加工、发运等全过程的手资料，注重厂

家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，

责任到人，设备催交信息的性，使催交信反馈，为项目的信息

服务。

3、以客户满意度为中心，提升服务意识

今年，十项服务措施很好地服务了网站。物资部今年将实行

从小材料现场送货到用户的措施，有利于所有材料的人力和机

械的浪费，库存和仓库区的更勤奋的交付将消除二级仓库。如

果试行，可以在大型材料设备上实施，并在全公司推广。希望

部里支持帮助一下。

4、以人为本，注重员工素质培育

人才是公司发展的关键。挑战极限，在一定程度上是对人员

的挑战，尤其是对于新兵的增加和减少。为此对新员工进行总

部理论培训，项目以老带新，岗位培训相结合的模式，督促培

训集中考核，使员工尽快需要岗位。

5、培养客户，供应链体系

在新的一年中将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人

员中客户为尊的服务意识，对供货商懈慢的与，把供货商的投

诉与采购人员的考核相，以诚信为基础，蓝巢新形象，开发培

育出一批公司发展需要的供应商群，一批“长期合作、发展、

信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得

竞争优势。供方评价系统，对供货商管理。

6、推行新软件，信息化管理

我们公司的设备管理代理越来越多，一套好的设备管理软件

是体现我们公司管理的方式。我们将与科技部门合作编写和推

广新软件，并计划在今年上半年实施现有项目和新项目。

物资部工作计划目标物资部工作计划篇二

20__年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我

公司20__年工作会议精神，以公司20__年工作总的要求为指

导思想，以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工

作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细

化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基

建期间的甲供材料物资保障工作。

具体完成了以下几方面工作：

一、精益求精，细化物资管理工作

20__年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产

过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项

整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合

成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为

一个服务于全厂的部门，物资供应部在公司领导的正确指导

下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配合

国资委监事会对我公司检查；及时地协调科尔庭高压喷射器到

港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充过程中，20__年9月经与厂家

多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍