- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
如何做一位高执行力的中层经理李永春
导论中层经理的角色认知及其执行力体系
引论?监察部经理错了吗?
一、关于执行的几个基本问题
执行与执行力?执行:完成既定目标的行为过程?执行力:完成执行的努力与能力的综合
自我诊断:你是下列哪一位?努力人材人财BA人裁人才CD能力执行的最高境界:自己的行为决定自己的结果
四大执行要素
二、中层经理的角色认知及其执行力体系
中层经理所扮演的几种角色1、企业管理制度的直接执行者2、组织体系中的承上启下者3、一般职工直接接触的领导者4、企业高层决策的广泛参与者5、信息的接受者与传播者
八种最差的中层经理?1、教父型?2、鸵鸟型?3、自已动手型?4、追求完美型?5、政客型?6、仲裁人型?7、拚命三郎型?8、哥们型
中层经理存在的12种不良执行行为1、主次颠倒执行2、救火式执行3、目标不清楚执行4、无计划执行5、虎头蛇尾执行6、依赖上级执行7、替下属执行8、缺少主观能动性执行9、不能追求卓越地执行10、不能创新执行11、信息不畅、数据不明执行12、推卸责任执行
中层经理的执行力体系?一是服从力:如何有效地执行上级领导的决策和控制?二是团队领导力:如何打造高执行力的团队?三是协调力:如何有效地处理各方面的关系?四是创造力:如何成为分析问题解决问题的能手
测一测?你的执行力如何?
第一讲中层经理的服从力--如何有效地执行上级的决策与控制
引论?李云龙是一个服从力强的人吗?
一、高服从力下属的行为表现
下属与上级的互动?道——跟着首长走?理——靠得大王近?年轻人,要想领导别人,先学会服从吧。?——{美}马歇尔?要想成为一个领导者,先要做一位好的被领导者------周恩来
高服从力下属的十大特征?1、负责、参与、完成任务?2、显示工作能力?3、提供信息,沟通观点?4、知道什么该做什么不该做?5、正确代表领导者的利益?6、挑战领导者做出的有缺陷的计划和目标?7、制定关注团队绩效的个人目标?8、跨越组织边界?9、准确地领会领导的意图?10、相互交往中恰当的行为举止
有效服从的基本过程?第一步:明确领导意图?第二步:寻找执行路径?第三步:组织执行资源?第四步:实施执行活动?第五步:评估执行结果
有效服从的基本原则?1、绩效第一?2、忠诚敬业?3、关键地方多请示?4、独立自主?5、维护上级的尊严?6、激励上级
有效服从的几大忌讳?1、不要冲撞上级?2、不要顾上不顾下?3、不要唯唯诺诺?4、不要恃才傲物?5、不可过于亲密?6、不要过于疏远
副职与正职如何相处?1、合理明确划分权限,避免重叠和冲突?2、开拓自己的业务领域,副职立才不立权?3、于正职长处之外发挥自己的长处?4、推功揽过,赢得正职的信赖?5、不搞帮派团伙?6、主动维护正职的权威
怎样获得上级的赏识?1、了解上级?2、主动与上级进行沟通?3、把自己的优点展示出来?4、抓住关键时刻解决一些问题?5、把上级不愿或不便承担的事情接过来?6、坚决执行上级的决定
怎样给上级提建议?1、公开场合提意见要注意上级的面子?2、以请教的方式提出建议?3、迂回地表达反对意见?4、以子之矛,攻子之盾?5、在上级高兴时提建议?6、准备不充分、考虑不成熟不可随便提建议
二、提升服从力的基本途径
讨论?吴经理应该怎么办?
站在领导的角度决策?1、分析问题要有创新思维?2、选择方案要有全局观点?3、进行抉择要有战略眼光?2、方案实施要有资源意识
站在专业的角度做事1、不要把领导的位置当成自己的位置2、不要把领导的理解力等同于自己的理解力3、不要以为自己说了或做了领导就一定会明白
站在职业的角度做人?1、要区分本色行为与角色行为?2、避免角色行为失调?3、做好个人的职业涯规划
测一测?你的倾听能力如何
第二讲中层经理的团队领导力---如何打造高执行力的团队
引论?面对孙悟空、猪八戒、沙和尚,唐僧应该如何做得更好?
如何用好猪八戒?A、先晾着他,找机会再收拾?B、与他不断进行沟通并鼓励他?C、指导并培养他?D、调整他的岗位,从降妖部调整到妖精谈判部
如何使用孙悟空?A、在猪八戒、沙和尚面前杀他的威风?B、私下和他沟通,求他高抬贵手?C、暗中培养使用猪八戒、沙和尚,在适当的时候淘汰他?D、用高额奖金激励他
如果要提拔一人做部门经理?你会选择:?A、孙悟空?B、猪八戒?C、沙和尚
一、领导力的本质
高执行力团队的八大特征1、有一个杰出的团队领导2、有一个共同的愿景目标3、具有高度的组织纪律性4、强调绩效第一5、团队关系融洽6、良好的沟通7、有分工但更注重合作8、不断地自我超越
领导力就是影响力,或者说
您可能关注的文档
- 2024中国远洋海运集团内部招聘中远海运(香港)限公司所属单位招聘1人【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 2024中国邮政重庆分公司招聘110人【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 2024中国邮政集团公司甘肃省分公司社会招聘20人【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 2024中国邮政集团限公司宁夏分公司招聘【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 2024中国铁塔甘肃分公司社会招聘60人【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 2024中国铁塔集团黑龙江分公司招聘11人【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 2024中国铁路上海局集团限公司嘉兴车务段客运员招聘80人(浙江)【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 如何做好前台接待课件.ppt
- 2024中国铁路北京局集团招聘全日制大专(高职)毕业生2341人【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 2024中国铁路南宁局集团限公司招聘36人(四)【高频考点汇总500题】模拟卷及参考答案详解.docx
- 上课《归园田居(其一)》课件28张.pptx
- 色彩的魅力课件55.ppt
- 山水田园诗导学练习鉴赏.ppt
- 部编版《白鹭》课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目七 全面预算编制方法与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目六 利润管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目五 运营资金的管理 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目四 项目投资管理决策与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目三 筹资管理决策模型与应用 教学课件.pptx
- 《Excel在财务中的应用》项目二 Excel 常用函数基础 教学课件.pptx
最近下载
- 以钉钉子精神学习贯彻二十届三中全会《决定》心得体会.docx VIP
- 四年级下册语文第3课天窗说课稿一等奖.docx VIP
- 售后服务方案、培训方案.docx VIP
- T∕CSTM 00563-2022 景观环境用水中微塑料的测定 傅里叶变换显微红外光谱法.pdf
- 售后服务方案、培训方案.docx VIP
- 教科版科学六年级上册全册教学课件(2023年5月修订).pptx
- 动物普通病-心血管疾病.ppt VIP
- 残联综合服务中心康复部的工作总结.pptx VIP
- 2024年河北省中考语文总复习课件:积累与运用-专题二 字音、字形、查字典(一).pptx VIP
- 智慧商砼企业综合管理系统产品介绍.ppt VIP
文档评论(0)