如何做一位高执行力的中层管理人员课件.pptVIP

如何做一位高执行力的中层经理李永春

导论中层经理的角色认知及其执行力体系

引论?监察部经理错了吗?

一、关于执行的几个基本问题

执行与执行力?执行：完成既定目标的行为过程?执行力：完成执行的努力与能力的综合

自我诊断：你是下列哪一位?努力人材人财BA人裁人才CD能力执行的最高境界：自己的行为决定自己的结果

四大执行要素

二、中层经理的角色认知及其执行力体系

中层经理所扮演的几种角色1、企业管理制度的直接执行者2、组织体系中的承上启下者3、一般职工直接接触的领导者4、企业高层决策的广泛参与者5、信息的接受者与传播者

八种最差的中层经理?1、教父型?2、鸵鸟型?3、自已动手型?4、追求完美型?5、政客型?6、仲裁人型?7、拚命三郎型?8、哥们型

中层经理存在的12种不良执行行为1、主次颠倒执行2、救火式执行3、目标不清楚执行4、无计划执行5、虎头蛇尾执行6、依赖上级执行7、替下属执行8、缺少主观能动性执行9、不能追求卓越地执行10、不能创新执行11、信息不畅、数据不明执行12、推卸责任执行

中层经理的执行力体系?一是服从力：如何有效地执行上级领导的决策和控制?二是团队领导力：如何打造高执行力的团队?三是协调力：如何有效地处理各方面的关系?四是创造力：如何成为分析问题解决问题的能手

测一测?你的执行力如何？

第一讲中层经理的服从力--如何有效地执行上级的决策与控制

引论?李云龙是一个服从力强的人吗？

一、高服从力下属的行为表现

下属与上级的互动?道——跟着首长走?理——靠得大王近?年轻人，要想领导别人，先学会服从吧。?——{美}马歇尔?要想成为一个领导者，先要做一位好的被领导者------周恩来

高服从力下属的十大特征?1、负责、参与、完成任务?2、显示工作能力?3、提供信息，沟通观点?4、知道什么该做什么不该做?5、正确代表领导者的利益?6、挑战领导者做出的有缺陷的计划和目标?7、制定关注团队绩效的个人目标?8、跨越组织边界?9、准确地领会领导的意图?10、相互交往中恰当的行为举止

有效服从的基本过程?第一步：明确领导意图?第二步：寻找执行路径?第三步：组织执行资源?第四步：实施执行活动?第五步：评估执行结果

有效服从的基本原则?1、绩效第一?2、忠诚敬业?3、关键地方多请示?4、独立自主?5、维护上级的尊严?6、激励上级

有效服从的几大忌讳?1、不要冲撞上级?2、不要顾上不顾下?3、不要唯唯诺诺?4、不要恃才傲物?5、不可过于亲密?6、不要过于疏远

副职与正职如何相处?1、合理明确划分权限，避免重叠和冲突?2、开拓自己的业务领域，副职立才不立权?3、于正职长处之外发挥自己的长处?4、推功揽过，赢得正职的信赖?5、不搞帮派团伙?6、主动维护正职的权威

怎样获得上级的赏识?1、了解上级?2、主动与上级进行沟通?3、把自己的优点展示出来?4、抓住关键时刻解决一些问题?5、把上级不愿或不便承担的事情接过来?6、坚决执行上级的决定

怎样给上级提建议?1、公开场合提意见要注意上级的面子?2、以请教的方式提出建议?3、迂回地表达反对意见?4、以子之矛，攻子之盾?5、在上级高兴时提建议?6、准备不充分、考虑不成熟不可随便提建议

二、提升服从力的基本途径

讨论?吴经理应该怎么办？

站在领导的角度决策?1、分析问题要有创新思维?2、选择方案要有全局观点?3、进行抉择要有战略眼光?2、方案实施要有资源意识

站在专业的角度做事1、不要把领导的位置当成自己的位置2、不要把领导的理解力等同于自己的理解力3、不要以为自己说了或做了领导就一定会明白

站在职业的角度做人?1、要区分本色行为与角色行为?2、避免角色行为失调?3、做好个人的职业涯规划

测一测?你的倾听能力如何

第二讲中层经理的团队领导力---如何打造高执行力的团队

引论?面对孙悟空、猪八戒、沙和尚，唐僧应该如何做得更好？

如何用好猪八戒?A、先晾着他，找机会再收拾?B、与他不断进行沟通并鼓励他?C、指导并培养他?D、调整他的岗位，从降妖部调整到妖精谈判部

如何使用孙悟空?A、在猪八戒、沙和尚面前杀他的威风?B、私下和他沟通，求他高抬贵手?C、暗中培养使用猪八戒、沙和尚，在适当的时候淘汰他?D、用高额奖金激励他

如果要提拔一人做部门经理?你会选择：?A、孙悟空?B、猪八戒?C、沙和尚

一、领导力的本质

高执行力团队的八大特征1、有一个杰出的团队领导2、有一个共同的愿景目标3、具有高度的组织纪律性4、强调绩效第一5、团队关系融洽6、良好的沟通7、有分工但更注重合作8、不断地自我超越

领导力就是影响力，或者说