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卫生人才队伍建设经验交流材料

卫生人才队伍建设经验交流材料

补齐人才队伍短板是建强公共卫生服务体系、织牢公共卫生防控网的关键一环。近年来，—区坚持3+3思路，扭住人才强卫这个牛鼻子，全力打造数量充足、结构合理、能打硬仗的公共卫生人才队伍，在精准防控疫情，保障群众健康等方面取得较好成绩。

一、实施人才政策提升行动，下好引才先手棋。

着力从晋升、编制、待遇等方面破题，增强引才吸引力。一是优化引才政当前隐藏内容免费查看策。出台《—区卫生人才引进实施办法》，分A、B、C、D、E类兑现安家补助、工作补助、子女入学等政策，奖励性报酬不纳入绩效工资总量管理。依托重庆英才大会赴_、—组团招聘等平台，引进人才一名。二是争取编制政策。增加区疾控中心编制—个，解冻基层单位编制一个、区人民医院试行编制备案制改革增编—名，招录公卫人员—人。三是完善绩效政策。落实两个允许规定，参照全市高校超额绩效平均水平核定区疾控中心超额绩效，允许重大公共卫生服务项目、科研培训经费及横向课题经费按规定支出业务活动后，作为超额绩效的补充。调整区妇幼保健院、精卫中心和基层单位绩效。家

医签约服务经费不纳入绩效总额，基层公卫人员人均绩效提升一个百分点。四是落实补助政策。为抗疫一线人员发放高温补贴，发放临时性工作补助，及时兑现卫生防疫津贴。

二、实施人才培养加速行动，下好育才关键棋。

强化平战结合机制，培养复合型、兼容型、实践型人才。一是组建专家队伍。军地联动，组建基本公卫服务项目专家库，遴选一名公卫专家入库，开展疫情防控和公卫服务指导和督查。二是强化骨干培训。开展公卫骨干大培训共—余项—万余人次。—名区级专家通过支医、质控中心下基层指导，一对一帮扶一名基层公卫骨干。三是开展规范化培训。推行公共卫生医师、卫生检验人员规范化培训一年计划，已培训—余人次。组织基层公卫人员到专业机构轮训，实现一家基层单位精神科医师转岗全覆盖。四是提升实战能力。成功处置n.02双碑疫情，妥善处置涉区疫情—起，选派一名业务骨干支援湖北孝感、广西白色等外地抗疫，开展桌面推演、实战演练和专项演练—余次，有效检验和提升了公卫队伍应急处置能力。

三、实施人才平台晋档行动，下好用才决胜棋。

多方搭建人才成长平台，营造良好工作环境。一是着力筑巢引凤。投入一亿元、占地一亩的的区疾控中心、区妇幼保健院新院区即将完成土石方工程；一家社区卫生服务中心成功创建市级甲

等机构，并建成社区医院。二级医疗机构均成立公共卫生科，落实临床医生下沉一个家庭医生团队，建立中医疫病防治队伍—人。二是畅通职称晋升渠道。重新进行岗位设置，调整职称结构比例，增加高级岗位数量，让有突出贡献的公卫人才优先晋升，有效提振从业信心。一名公卫人员优先参加副高级职称评审，—人获评副高级。区疾控中心主任—晋升专技三级，成长为全市公卫专业高级职称评定专家组成员。三是推进教卫深度融合。区政府与—医科大学签订心理健康服务合作框架，与重庆医科大学公共卫生管理学院共建研究生联合培养基地，推选公卫人才兼职硕导，提升科研教学和实习带教能力。建立高校、中小学派驻卫生副校长和校医机制。四是完善区域协同机制。整合部队、市级、民营、区属医疗卫生单位近—余人，打造健康教育、慢病防控等联盟，组建流调溯源、核酸采样、核酸检测、隔离管控、医疗救治等一支专业队伍、一支快反小组、一个督导组。建成—余人的社会心理服务人才信息库。

当前，新冠疫情防控形势依然严峻，加大突发性公共卫生资源配置，培养大批来之能战、战之能胜的公共卫生人才刻不容缓。下一步，区将进一步加强公卫人才队伍建设，提高公卫服务能力，切实为群众健康和经济社会发展护航。

卫生人才队伍建设经验交流材料科技的竞争就是人才的

竞争，科技的关键在于有创新的人才。人才是创业之本，是高科技发展的核心。一代新人才，一代新科技，治国之道，唯在用人。为贯彻全国人才工作会议精神，加快我院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水.，现对我院卫生科技队伍建设提出如下规划。

一、医院人才资源现状：

（一）人才资源的数量与结构。从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，在我院现有的883名专业技术人员中，博士学位4人（其中3人在读），占专业技术人员的0.45,硕士学位37人（在读21人），占专业技术人员的4.19,市级拔尖人才3人,占专业技术人员的0.34,市级青年学科带头人5人，占专业技术人员的0.57。以上数字分析来看，人才的匮乏，已经制约了医院的发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。因此，加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后