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模壳施工方案
2017年度工程部工作管理方案
前言：
为了维护工模部各项规章制度的执行力度，提高模具制作效率与模具质量，激发部
门人员的工作积极性，提升部门人员的工作能力，同时体现奖罚的公正性、合理性和严
谨性。
1.0组织结构：
根据工模部现有人力配置以及新厂搬迁后的人力规划，对模房进行适当调整，2017
年度模房组织结构规划如下：
412
工模部现有人力人，其中模房主管人，普师人。
4112
新厂规划模房人力共计人，其中模房主管人，副主管人，普师人。规划组
织结构如下：
工程主管
模房副主管设计工程师
模具师傅模具普师
以上组织结构根据实际需求及新厂搬迁后规划适当可作出调整。
2.0部门职责：
执行公司的模具制作任务。
承担产品改良的模具修改任务。
承担注塑部生产中模具维修工作。
负责模具保养工作。
为注塑生产效率和质量做改善性工作。
页脚内容1
模壳施工方案
参与公司新项目于注塑模具方面的评估建议。
负责于本公司模具的技术标准资料制定、完善。
2.1工程部主管岗位职责：
岗
工作任务工作标准
位
组织相人员对开模资料（产品图纸、模具图纸）
开模资料的审核
进行评审并最终确定合理的模具制作方案。
合理调配人力和设备，保证制模周期按计划进
制模的进度和品质跟进行。制定制模品质标准并每周检讨以持续改善
模具品质。
工
制定并监督生产物料的管理，通过培训和工艺改
制模
程制模成本控制进提高人力效率和减少出错率达到降低成本的
部生产目的。
从人力和制度上大力支持注塑生产，确保生产中
主修模保障注塑生产
的模具问题在最短时间内得以有效处理。
管根据公司产品要求制定模具生产相标准文件
技术规范的制订并执行
并长期积累，形成一整套生产技术规范。
制模重视车间现场管理，排除生产安全隐患，并定期
生产安全生产的管控以及设对安全问题进行宣传培训。规范设备的合理、有
备的有效利用效利用以及保养，达到安全生产和高效生产的目
工的。
程根据公司的产品实际需求，从模具角度尝试导入
技术有利于模具品质提升或
新技术、新工
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