煤矿班组管理制度.pdfVIP

1、必须有三职队干其中一人安排班前会，否则工人有权不入井.

2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟.

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容：

传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各

工种的岗位确认及应知应会，危（wei）险员辨识，并由本人签订安

全保证和互保责任状,并且认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实“联对”互保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻.

9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，

杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由安质副队长带职工进行安全誓辞宣

誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核.

二、

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一

指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安

全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情

况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点

的负责人，明确任务和要求，交待清晰施工安全技术措施和应注意的

事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清晰任务完成

情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦

斯及安全情况。

4、负责组织各工种,各工序之间密切配合，抓紧时间作好开工前

准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产,注意不

断地协调各工种之间的关系,根据工作面情况变化，及时调整部署，

以确保实现正规循环作业,安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情

况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者着影响其他工

作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排

除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，即将

组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追

究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材

料，尽量回收废旧材料复用,降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作,主持评工记

分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技

术以及开展本班业余活动，时常展开谈心活动，了解本班职工的家庭

情况，组织互助，解决职工的实际艰难，搞好团结.

10、以身作则，模范的执行各项规章制度,不违章指挥.

三、安全质量标准化管理制度

1、副巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材码放整齐，

一次不达标扣小队进尺30米，责任人扣当班金额20元。

2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若

发现一处不达标扣小队进尺20米，支架工扣当班金额20元.

3、确保工作面三直一平俩畅通,俩端头安全出口宽度达0。7米，

高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，

一次不达标扣小队进尺20米，责任人扣当班金额10元。

4泵站所有材料由泵站司机负责,所有材料堆放整齐,数目清晰，

无丢失,如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现

一次不合格扣小队进尺30米责任人扣当班金额20元。

5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象,

皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一

次扣当班进尺20米，责任人扣当班金额10元.

6、工作面支架浮矸的清理,小队要分工明确一处未清净扣小队进

尺10米，责任人扣当班金额10元.

7、两巷超前支护要整齐,初撑力达标，有一柱不支，扣进尺20

米，防倒链不挂扣进尺10米，超前支护内无柱子，工字钢等,发现一

根扣进尺10米，长兀梁严禁压在支架顶梁上，联网维护必须确保万

无一失，发现一次扣进尺20米，责任人扣当班金额20元。

8、割煤成型每米按3元计算(割