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直接物料供应商绩效管理1/3
一：目的
为采购决策和供应商绩效的持续改进提供数据。
二：适用范围
本工作指导适用于星光农机采购直接物料供应商的绩效进行衡量，所
提供的衡量指标可以及时、准确的给所有供应商作出供应商绩效反馈，
并为日后整合作为考量依据。
三：职责
1.战略采购-负责组织供应商绩效的评定及改进工作。
2.战术采购-负责提供供应商交付绩效数据，并对供应商月度交付绩
效进行评估。
3.品管部-负责提供供应商质量绩效数据，并对供应商质量绩效进行
评估和制定改进计划（零件级），并跟进实施。
4.市场三包-负责统计应商质量保证索赔成本信息。
5.仓库-负责统计库交货及时率。
四：流程
1.所有供应商评价内容
1.1产品交付绩效
采购助理每个月测评每个供应商交货的及时性。采购系统
提供了预定交付日期和要求数量,库存接收系统记录接收的实
际日期和数量。供应商的交货表现通过每接收一百万件的不按
时交货数量来测评。采购助理每月统计供应商的交货PPM值
（DPPM），并对供应商绩效进行汇总分析，同时审查数据的准
确性并做必要的调整，将结果提供给OFP供应管理及其相关的
管理层。采购员与采购助理一起对交付绩效长期不达标的供应
商，制定相关的解决方案及跟进实施。
1.2产品质量绩效
供应商质量工程师每个月统计供应商批量生产零件的质量绩
效，供应商的质量表现通过每接收一百万件的不合格零件数量
来测评。供应商质量保证部质量工程师每个月统计供应商PPM
值（QPPM），同时审查数据的准确性并做必要的调整，将结果
提供给OFP供应管理专员和相关采购经理。采购员和质量工
程师根据QPPM值和目标确定改进领域，以确定必要的行动并
制定具体的持续改进目标。
1.3质量保证
质量工程师保证与索赔协调员每个月统计供应商质量保证索
赔成本信息，以评定因质量不合格在质量保证方面造成得影响。
1.4供应商交付原因造成的生产停线
采购助理每个月统计因供应商交付方面的原因造成的生产停
线影响，以评估交付不及时对生产的影响程度。
1.5星光农机成本降低机会流程
采购员统计年度供应商提交成本节约方案完成情况，以评定供
应商在成本管理方面的支持，以提交节约额占采购额比例表示。
1.6技术支持和合作性
采购员年底组织相关部门对针对供应商的技术支持和合作性
做主观评价，以评定供应商的开展业务关系的积极性。评价综
合考虑设计、质量、采购助理的意见。
评定结果以P（伙伴级），K（关键级），A（合格级），C（待
考虑级）表示。
权重分配：
总分：625分
客观绩效评估：质量+交付+成本500分（80%）
主观绩效评估：技术支持+合作性：125分（20%）
1.6.1
权重和分值WeightandScore：
权重分值备注
绩效80500
技术支持和合
作性20125
总分500
1.6.2．客观评价：评分值：0－1－3－5
项目标准
按QPPM排序：
top5=5,top6-15=3,
QPPM前5名的供应商：5分；前6－15名：3分；其余：1分；无：0分
others=1,no=0
按三包费用排序：
top5=5,top6-15=3,
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