建筑施工企业内部控制与财务风险的探讨 .pdfVIP

摘要：伴随着近些年全球经济发展速度的日益加快，互联网、信息技术日

益更迭，建筑行业作为我国国民经济支柱型产业之一，为从根源上解决传统财务

管理效率低下、内部组织结构太过复杂所带来的部门信息孤岛问题，企业开始走

上财务管理信息化的型之路。依托于项目部财务管理，可以加强工程项目的财

务监管，除了可以提高财务信息综合质量，还可以让企业的财务战略具有更强的

可实施性。但是，企业财务管理模式的变化必然会带来企业财务管理风险的移,

业务控制节点变更，也会导致风险不断扩大，进而引发内部控制问题。为此，企

业在项目财务管理过程中，需要以内部控制、财务风险管理作为重点，寻求出问

题的解决措施。基于此，文章以A建筑施工企业为例，分析了企业在内部控制

和财务风险上存在的问题，并提出了具体措施，以供参考。

关键词：建筑施工；施工企业；企业内控；财务风险

引言

我国经济发展速度的日益加快，社会结构的日趋稳定，使得城市化建设进程

日益加速，人民对生活水平的要求也不断提高。在这样的行业背景下，施工企业

获得了发展的黄金十年，呈现出了行业规模不断扩大的增长趋势。但是近些年国

家对房地产行业的调控力度日益收紧，很多施工企业为了在竞争越来越激烈的行

业中求得生存，并获得健康稳定的可持续发展，大多数会通过垫资的方式进行工

程项目施工建设，由此也就导致企业负债率居高不下，企业可获利空间被不断压

缩。加之同行恶意压价竞争，业主单位拖欠工程款，导致企业内部资金周率下

降，严重时导致企业破产［1］。

一、银帆建筑施工企业面临的风险现状

我国改革开放之后，建筑行业在其中扮演了重要角色，为我国经济发展提供

了强有力的支持，行业中也涌现出了大量的优秀企业。以银帆建设工程公司为

代表，其2019年10月份交出了一份非常漂亮的企业中报，报告显示，企业账

面资金共计160亿元，资产负债率为36.75%。但是2020年10月，银帆建设

工程公司突然爆雷，无法按时间偿还20亿的债务。而这一违约事件爆出之后，

导致资本市场被迅速引爆，也成为业界奇闻：账面资金充裕，却无法按照时间及

进度及时偿还债务。这也就代表着，企业在之前的财务管理和内部控制工作中，

存在着随意伪造资产数据的问题，尤其是以资金数据为代表，存在着非常严重且

恶劣的信息披露造假。

在该企业暴雷之后，企业资金流的枯竭速度加快，资金未能及时进入，如多

米诺骨牌一般，出现了短时间内的迅速倒塌。也在这次暴雷之后，银帆建设工程

公司从市值500亿元的建筑行业施工巨头，下降到当前市值股价不足6元，市

值跌去超过80%o结合银帆建设工程公司披露的财务报表显示，2020年时，该

企业半年报亏损高达10.56亿元，2020年三季度报表显示，其亏损金额高达

12.67亿元。但是在其2019年的半年报中，却显示其盈利为7.63亿元。而之所

以出现这种急速亏的问题，银帆建设工程公司曾发布公告解释：是因为整个行

业发展环境不断变化，金融环境对企业造成刺激和影响，企业面临着运营困难。

且2020年时，企业已偿还一批有息负债，结合整个市场的风险研判，对很多融

资困难的PPP项目进行了关停处理，对风险敞口进行收紧处置，对企业融资规

模进行控制。但是这些“瘦身”动作的推进，虽然减少了企业的收入，却没有明显

降低企业的成本费用，究其原因，是由于在企业发展过程中，财务管理不够完善，

成本管理不到位。

二、银帆建筑施工企业财务风险现状及问题

财(一务)管理现状

1.组织架构

银帆建设工程公司为进一步加强对下属子公司和工程项目的财务管理，建立

了财务共享服务中心。财务共享服务中心建设在企业集团总部，下设资产、费用、

收入、成本、业务监察、票据管理等众多科室［2］。

2.风险评估

企业建设了风险管理委员会和风险管理部门，主要由该部门进行企业的内部

风险控制工作。但是由于该企业在财务共享服务中心的建设上时间较短，建设不

够独立，在内部控制工作中，风险甄别判断大多数是通过回访客户来对企业内外

信息风险进行识别，信息化技术的深层次运用效果仍然有待优化。在风险方案的

确定上具有一定的普适性，缺少针对性。

(—)内部控制活动现状

1.物资采购

在财务共享服务中心模式之下，企业的物资采购主要是由财务共享服务中心

和业务部门进