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浅谈我国施工组织设计发展

隧道施工组织设计是指导施工生产的法规性文件，具有严肃性和法定

性，在施工生产中具有不可替代的作用。下面是收集整理的浅谈我国施工

组织设计发展，希望大家喜欢。

论文摘要：尽管施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件，在以

往也一直受到重视，并在许多重大工程施工中发挥过巨大的作用。但随着

我国进一步实行开放某某某策，市场经济的建立、建筑施工企业实行项目

法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度的推行以及建筑技术的飞

速发展、管理手段的不断现代化等，无疑给施工组织设计提出了新的要求。

怎样使施工组织设计能适应和满足新的形势发展的需要?笔者在几年来的

工作中，经过初步探索，就有关问题浅述于后。

论文关键词：施工组织项目管理

1施工组织设计的分类──投标方案、实施方案

区分施工组织设计的种类是现实工作的要求，对编制施工组织设计具

有重要的指导意义。

以往的施工组织设计分类，是根据设计阶段和编制对象的不同，分为

施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计三大类。

实行招投标制度后，施工组织设计还是投标文件中的一项不可缺少的部分。

投标施工组织设计(简称投标方案)与施工用施工组织设计(简称实施方案)

因其不同的特点，应作为两类施工组织设计看待。在实际工作中，应根据

方案的种类，来确定编制的重点和深度。

1.1投标方案与实施方案的区别

1)方案作用：投标方案的作用是投标;实施方案则是指导整个工程的.

全过程施工;

2)侧重点：投标方案的侧重点是总施工部署、施工进度、主要分部施

工方法和质量安全文明措施;实施方案则要求详细、全面;

3)编制时间：投标方案在投标前编制，是投标文件的重要组成部分，

因此编制时间往往很仓促;实施方案在工程开工前编制，但施工中应完善、

补充;

4)投标方案投出后就不能再修改，方案优劣直接影响中标与否;实施

方案则可针对客观条件的变化来改变、优化、补充方案。

1.2投标方案与实施方案的关系

投标方案与实施方案的关系可描述为投标方案是实施方案的基础和依

据，实施方案为投标方案的深化与拓展。

2将施工组织设计贯穿于项目工程施工全过程

对于其中一具体工程来说，从招投标开始，到工程中标、施工、直至

竣工验收，施工组织设计就是一本全面指导工程施工的“特别规范”，它

比规范、规程更具体、更有针对性，可操作性更强，将施工组织设计贯彻

于项目施工的各个阶段是现实的需要。

招投标阶段，投标方案是制订报价方案的基础，优秀的投标方案，先

进的施工方法，各项有力的质量、安全、工期、文明施工措施，都是竞争

取胜的重要砝码。

进入施工阶段，应确立动态实施方案的观点。以往我们强调工程开工

前必须有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施

工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。是什么原

因造成这种局面?通过多年来的实践，我体会到，其中重要的原因就是由

于忽视了方案的动态特性。摆脱计划经济的桎梏，投身到市场经济的海洋，

客观环境、条件更加扑朔迷离，其中一项方案只有在其特定的条件下才能

成功，可想而知，对于建筑工程这样一项持续时间一年甚至更长时间的系

统工程来说，想在开工前就将整个工程的施工方法、技术措施考虑到多么

周到、详细，这是不现实的。只有尊重客观现实，充分认识到实施方案的

动态特性，才能使实施方案发挥真正的指导作用。

方案的动态特性还体现在方案的编制组织上，许多年来在许多企业，

施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机

械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计开始就先天不足，到项目实施

过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到指导作用的施工组织设计

只能束之高阁。

方案的动态特性也体现在对施工组织设计的管理上，也就是应对施工

组织设计实行动态管理，实行信息化管理，以防管理失控。

基于上述观点，对施工组织设计的编制与贯彻应注意下述几点问题：

对于实施方案的编制，在施工前，应着重施工组织管理体系确立、施

工部署的确定、基础部分施工方法的选用、施工总进度计划(各阶段节点)

的编制、施工准备工作计划及各项需要量(包括劳动力、施工机械、周转

材料、材料等)计划等;工程开工后，随着工程的不断进展，分阶段编制实

施方案。如主体结构阶段、装饰阶段等，重点以分部工程施工方法的选用、