大学组织行为第十一讲领导课件.pptVIP

第十一讲：领导领导概念、领导理论领导理论的前沿发展权力与政治

什么是领导领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作过程。n并非所有的领导都是管理者，也不是所有的管理者都是领导n一个群体的领导者可以通过正式任命的方式出现，也可以从群体中自发产生出来n领导与管理的区别n

“领”与“导”“领”与“导”的含义是大不一样的。比如，n一只羊想把一群羊带到悬崖下面，就有个方式方法问题。“领”，就是自己走在前头，率先纵身跳下悬崖。这就是我们平常说的“身先士卒”；“导”就不一样了，可以通过宣传鼓动，教育引导，使羊群无所畏惧地争先恐后冲下悬崖，而“导”者可以站在悬崖上袖手旁观。

领导理论特质理论n行为理论n权变理论n

特质理论特质研究主要注重在体力、智力和个人性格上n不同于非领导者的特质：进取心、领导意愿、正直与诚实、自信、智慧和与工作相关的知识，以及高自我监控者。n领导的10项特质：领导意愿、自信、知识、创n造力和首创性、积极的情感热情、灵活性和适应性、个人魅力、认知能力、诚实正直、个人驱力。

行为理论俄亥俄州立大学的研究-结构维度-关怀维度n密执安大学的研究-员工导向的领导者-生产导向的领导者n管理方格论n斯堪的纳维亚学者的研究n

权变理论费德勒模型n赫塞和布兰查德的情境理论领导者-成员交换理论nn路径-目标理论n领导者-参与模型n领导有时是无关紧要的n

费德勒模型确定领导风格n确定情境-领导者——成员关系-任务结构n-职位权力领导者与情境的匹配n认知资源理论n

情境领导理论情景理论是一个重视下属的权变理论。n重视下属和下属的成熟度-重视下属：是下属们接纳或拒绝领导者。无论领导者做什么，其效果都取决于下属的活动。n-成熟度：个体完成某一具体任务的能力和意愿的程度领导风格：指示、推销、参与、授权n

路径——目标理论领导者的工作是帮助下属达到他们的目n标，并提供必要的指导和支持以确保他们各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。有效的领导者通过明确指明实现工作目n标的途径来帮助下属，并为下属清理路程中的各种路障和危险从而使下属的这一“旅行”更为顺利。

领导风格指挥型领导：关注于明确的任务安排、成功绩效的标准和工作程序n支持型领导：努力建立舒适的工作环境的同时，表现出对员工健康和需要的关心n成就型领导：为员工设立较高的期望；员工在实现挑战性目标时，与员工对能力的自信进行沟通并且努力塑造意愿行为n参与型领导：征询员工提供有关决策的建议，并且在最终决策中努力使用他们的建议n

领导理论的前沿发展关于领导的最新观点n有关领导的当前问题n

关于领导的最新观点领导的归因理论n领袖魅力的领导理论n交易型领导与变革型领导n

有关领导的当前问题性别：男性与女性的领导方式不同吗n通过授权而领导n追随者情况如何n民族文化是一项附加的权变变量n领导有生物学基础吗n

权力与政治权力的定义n权力的基础n依赖：权力的关键n确认权力所在n权术n群体中的权力：联盟n性骚扰：工作场所的不平等权力n

权力的定义权力指一个人（A）用以影响一个人（B）n的能力，这种影响使B做在其他情况下不可能做的事。领导与权力的对比-目标的相容性-影响的方向n-研究重点不同

权力的基础强制性权力n奖赏性权力n法定性权力n专家性权力n参照性权力n

依赖：权力的关键依赖的一般假设n依赖是如何产生的-重要性n-稀缺性不可替代性

权术如何运用权力基础，并将其转化为具体的行动n管理者影响上级管理者影响下属nn

管理者影响上级合理化n结盟n友情n谈判n硬性指示n高层权威n

管理者影响下属合理化n硬性指示n友情n结盟n谈判n高层权威n规范的约束力n

政治：权力的运用定义n政治的现实n引发政治行为的因素n印象管理n防御性行为n行为政治化的道德问题n