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市场部管理制度
市场部管理制度1
附注:可根据销售状况、季节等进行调整。
七销售报表规定
1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作
日之前汇报。
2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销
售工作周报表。
3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工
作月报表。
附:
八薪金分配制度
1、新招人员实行先培训后上岗,培训时间一并纳入试用
期,试用期为1—3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门
的薪资标准而定;试用期结束执行转正工资标准。
2、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:
基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通
迅补贴+全勤+奖金。
3、薪金发放时间:每月10号前发放上上月全部工资及各项
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补贴费用及奖金。
4、业务费用管理
在公司销售人员中餐补贴以3、5元/人/餐为标准,额外费
用公司实行全额补助。
业务人员市区交通按公交车费实报实销,出租车费不报销,
特殊情况由营销总监签字报销。
差旅费用:销售人员外出补助80元/天。并按公司财务报销
制度执行。
业务招待费:需请示销售总监,由副总经理级以上领导批
准。
个人办公电脑公司实行暂扣,以500元/月扣足费用。销售
人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。
九合同管理制度
1、经办的销售人员填写时,字迹要工整、清楚,使用黑色
钢笔或签字笔。
2、合同内容填写
合同包括:主合同、附加补充协议等。
严格执行合同规定的价格体系,规定的条款;如,出现变
更、修改或补充,要及时向上级部门评审。
填写不得有空白栏,无内容填写应用“/”划去,否则造成
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后果自行承担。
加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝
处。
3、合同签字程序
合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字,审核每一
条款,各项数据是否正确,在交销售总监审批。
原则上合同一式两份,客户、公司各一份,公司保留的一份
由销售内勤存档管理。市场部管理制度2
一、总则
为进一步开拓市场,做好公司产品的宣传、推广、销售以及
公司的形象宣传,提高销售工作的效率,并加强市场部的管理严
肃纪律,特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本
制度为依据开展工作。
二、市场部管理制度
1.市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的
观念。坚持以质量求生存,以信誉作保证,向市场要效益,充分
挖掘,发挥个人能力,群策群力,薄利多销,在公司领导下开展
工作。
2.市场部人员必须对公司负责,严守公司机密,严格遵守公
司各项规章制度。
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3.施行合同领用登记手续,采用合同编号,市场部人员应严
格遵守合同法,严肃公司的合同使用。未经公司许可,市场部人
员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务,否则将
追究其经济及法律责任。
4.市场部人员须定期进行一次书面总结,将业务进展情况及
合理化建议上报公司,并交市场部主管人员存档。
5.业务人员如有外出每日应1-2次与公司保持联系,汇报业
务进程。
6.每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情
况,以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后
将原件交公司存档,并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给公司
及有关施工人员。
7.打电话时要使用普通话,用语礼貌、得体。不得因私事拨
打长途,不得拨打信息台等无聊电话。
8.业务人员如要辞职,须提前一个月书面向公司写辞职报
告,将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、
交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处
理,公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。
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