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市场部管理制度

市场部管理制度1

附注:可根据销售状况、季节等进行调整。

七销售报表规定

1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作

日之前汇报。

2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销

售工作周报表。

3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工

作月报表。

附:

八薪金分配制度

1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用

期，试用期为1—3个月。试用期内业务人员基本工资根据部门

的薪资标准而定;试用期结束执行转正工资标准。

2、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:

基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通

迅补贴+全勤+奖金。

3、薪金发放时间:每月10号前发放上上月全部工资及各项

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补贴费用及奖金。

4、业务费用管理

在公司销售人员中餐补贴以3、5元/人/餐为标准，额外费

用公司实行全额补助。

业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，

特殊情况由营销总监签字报销。

差旅费用:销售人员外出补助80元/天。并按公司财务报销

制度执行。

业务招待费:需请示销售总监，由副总经理级以上领导批

准。

个人办公电脑公司实行暂扣，以500元/月扣足费用。销售

人员工作满一年公司即作为福利一次性发放。

九合同管理制度

1、经办的销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色

钢笔或签字笔。

2、合同内容填写

合同包括:主合同、附加补充协议等。

严格执行合同规定的价格体系，规定的条款;如，出现变

更、修改或补充，要及时向上级部门评审。

填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成

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后果自行承担。

加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝

处。

3、合同签字程序

合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一

条款，各项数据是否正确，在交销售总监审批。

原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份

由销售内勤存档管理。市场部管理制度2

一、总则

为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及

公司的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理严

肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本

制度为依据开展工作。

二、市场部管理制度

1.市场部人员牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的

观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分

挖掘，发挥个人能力，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展

工作。

2.市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公

司各项规章制度。

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3.施行合同领用登记手续，采用合同编号，市场部人员应严

格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司许可，市场部人

员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将

追究其经济及法律责任。

4.市场部人员须定期进行一次书面总结，将业务进展情况及

合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

5.业务人员如有外出每日应1-2次与公司保持联系，汇报业

务进程。

6.每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情

况，以便保证产品工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后

将原件交公司存档，并及时将现场情况及屏幕要求等反馈给公司

及有关施工人员。

7.打电话时要使用普通话，用语礼貌、得体。不得因私事拨

打长途，不得拨打信息台等无聊电话。

8.业务人员如要辞职，须提前一个月书面向公司写辞职报

告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、

交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处

理，公司将保留追究其经济责任与法律责任的权利。