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基于财务职能定位的业财融合措施分析

随着经济环境的改变，财务管理能力提升是现代企业发展的重要趋势，但它

并不是简单地反映一种新经济业态，而是在各个领域形成纽带，创造更大价值的

经济发展模式，产业间串联会引发生产力的进步，也会为企业带来多种经济利润。

在这种产业升级的大环境中，财务管理扮演着至关重要的角色，不仅诸多财务工

作并线实施，而且与企业战略发展和经济状况联结，深刻影响着企业的战略决策。

本文在业财融合优化的视域下，深入分析和探讨现代企业如何进行财务管理能力

提升，优化未来的发展路径。

财务管理是企业经营系统中的一个重要环节，它除了处理日常的财务数据，

还关系到公司的可持续发展和提高经济效益。现在产业与资本的整合，对公司的

发展环境产生了深刻的影响，无论是发展战略的目标，还是经营方式的转变，都

将导致财务管理必须适应内外形势的变化，加强对公司的重视，加强对财务的管

理，并运用先进的技术，提高公司的整体管理水平。通过扩大财务管理职能，提

高财务会计的效率，使其在现金流、融资等方面发挥更大的作用，从而真正保障

公司的综合竞争力。

一、业财融合对于提升企业财务管理能力的重要性

1.为企业发展提供可靠战略支持。当前背景下，市场的发展存在不确定性，

企业由此难以准确预测自身的发展，这导致财务管理无法选择科学的负债结构，

自身要面临较大的筹资风险。基于这一现实状况，企业需要充分考虑影响企业发

展的各项因素，进行业财融合优化，在最大程度上制定能够匹配的资本结构，提

升财务管理的能力，以此来保证发展的稳定性。当下很多企业处于互联网运行环

境中，投资方向也发生了一定的改变，更多倾向于科学技术和信息技术服务。如

若企业能够在此基础上，通过推行业财融合的思想，利用线上平台为企业带来了

较多的消费者，那么投资回报也会相应增加。对于企业财务管理来说，对外投资

将会影响自身今后发展的规模和影响力，要想真正将业财融合思想为企业发展提

供可靠战略支撑，企业需要转变投资视角，把控内外投资方向，充分利用大数据、

信息技术等投资要素。

2.促进企业战略执行力的有效提升。全新的环境下，企业财务管理要提升自

身的现金流水平则具有未知性。原因在于，市场中对信息化的认知以实体经济为

主，尚且处于重塑新管理结构的成长时期。那么企业需要在财务管理中拓宽现金

流管理的路径，增强财务管理的能力，促使自身的信息流、商流逐步向资金流靠

拢。面临同质化竞争加剧的挑战，企业要拓展筹资方式，促进平台的稳定性，积

极解读、分析政府出台的最新政策，促使企业能够有效、合理利用资源。通过业

务的经营加上财务的管理，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前，

从而促进企业战略执行力的有效提升。

3.让企业的管理理念得到充分的贯彻落实。相比传统企业，信息化下的企业

财务管理对于市场信息有很大依赖，经营风险较大，财务管理目标单一。市场形

势变化和更新飞快，这决定了企业财务管理目标需要结合实际情况进行变动。同

时，业财融合的深入推动，让企业销售环节的效率显著提升，时间和人力成本的

节省，让企业财务管理能够提升现金流管理的效率，由此让管理的价值增强。值

得注意的是，现金流是企业财务管理的重点。企业的正常发展需要现金支持，它

是企业经营过程中流通性最强的资产，当拥有较多的现金存量，企业运行会更有

动力，有利于企业的管理理念得到充分落实。

二、当前企业业财融合现状

1.企业业财融合没有进一步明确功能定位。对于企业而言，要做到完善好财

务管理制度，就要选好实施财务管理的主体和工作人员。从这个角度而言，就是

要提高财务人员素质，培养复合型的会计人才。正是因为企业的财务管理实施主

体不明确，企业业财融合没有进一步明确功能定位，有些工作进展得没有那么顺

利。一方面，我们要明确财务管理的实施主体，对行业的工作人员进行定期的考

核。另一方面，我们要完善行业的准入制度，对企业业财融合进行明确功能定位，

不断提高专业水平。企业优化业财融合环境需要加强财务人员的综合素质，在技

术上升级的同时，需要就整体的管理水平做出改进。例如财务云和财务共享的应

用，能够促使企业集中精力在核心业务上，形成长期的竞争优势，减少运行成本。

但财务会计人员需要提升组织和分析能力，更好地应对信息化环境中复杂的财务

管理需求。

2.企业财务部门与业务部门的信息契合度不高。目前的发展中，企业现金流

的平衡性和流动性深受影响，多样的金融平台拓展了企业的融资渠道，加快了企

业筹资的步伐，促使自身的现金流提升，从而创造了较好的循环氛围。但目前企