- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物业公司项目管理方案
物业公司项目管理方案「篇一」
一、物业管理公司人力资源管理的重要性
物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构,我们将人力资源结构划
分为二大类,一是职员;二是员工。职员一类,即各管理处管理员以上以及公司总部
工作人员,列入公司人事编制;而员工一类,则为各管理处保安员、保洁员、绿化
员、会所服务员、厨房工作人员,这些人员一般都是属于各管理处自己的编制,而工
程维修人员一般都放到管理员层次,属于公司编制。员工由各管理处自行管理,且不
享受公司的相关福利。所以只有将人力资源从管理角度,从招工、分工、到工作的
完成都要划分清楚岗位、要求、薪水,都明文规定好,才能从根本上适应和促进企
业的文化的发展;提高公司的经济效益。
二、物业管理公司的人力需求
结合物业管理自身特点,物业管理企业人员素质结构主要有以下几个方面:
1、总经理:一人是决策型人才招聘。要求:知识广博,眼界开阔,胸怀坦荡。
既有雄才大略和过人胆识,又有敏锐的洞察力和慎密判断能力。年薪元。
2、总经理助理:一人是参谋型人才招聘。要求:有真知灼见,思维敏捷,阅历
丰富,善于出谋划策,拟定方案。年薪元。
3、综合型。知识面广,综合能力强,能将先进管理经验和管理方法为我所用,能
较迅速而准确地分析、概括、总结和发展各种新思想、新建议。物业管理企业应具
备较多的此类型人才。
4、办公室主任一人是协调型招聘人才。要求:活动能力强,人际关系好,善于
组织协调,具有较丰富的心理学知识。对内能协调各部门关系,使其相互配合,对外
则善于化解各方面的冲突。
5、人力资源部长一人是监督型招聘人才。要求:秉公从业,办事公道,铁面无
私,管理严格,通晓法律,善于采取对策,依法维护经营权益。办公室工作。
7、食堂主管一人;维修主管一人是执行型招聘。要求:办事认真可靠,落实迅
速准确。
三、物业公司人力资源管理方案
1、建立责任目标。也就是制定各岗位的责任及要求。食堂目标责任书水电维
修目标责任书其中明确工作的指标
2、招聘与录用:严格控制人员招聘把关。
3、录用。经调查合格的可以办理手续,填写正式表格,存档
4、试用。一般使用一个月,合格后签订正式合同。
5、离岗辞职。要提前两个月提交书面申请,说明离岗的理由。经审核批准
后,填写辞职书。
5、考核与发展。落实职员晋升考核、绩效考核的具体目标和保障措施。
6、人事管理:主要对人员数量、人员异动状况进行统计分析,人力资源状况、
人才梯队分析,建立职员档案库等工作。
7、不断的策划公司的人力需求和岗位需求。
8、定期统计人员的流失率和原因
定期对人员异动状况进行统计分析,掌握相关的数据,对于人力资源管理方案的
制定具有十分重要的意义。因为,一份行之有效的企业内部人力资源管理方案,必须
建立在对企业的人力资源状况充分了解和掌握的基础上。而对于企业人员异动状况
的掌握,对整个方案的构思以及解决措施的提出,便是有了充分的数据说明,从而增
强方案的可行性。
9、搞好企业文化建设,促进沟通、改善工作氛围、建立学习型组织
四、组织学习的方案
组织学习方案的制定。首先是学习层次的确定。物业管理企业可以分为决策
层、中层管理者、管理处主任、基层管理者、一线员工几个层次。其次是学习内容
的确定,可以由需求确定结果得到。再次是学习方法的选择,如授课法是获取知识的
有效途径,态度转变应采用计划性指导,而视频法则适用于问题解决技能的培养等。
最后,应合理安排学习活动的环境因素,如时间、地点等。
物业公司项目管理方案「篇二」
优质的物业管理是吸引客户的法宝,是经营者创造收益的源泉;而良好的经营
效益又为物业管理提供了资金支持,以经营引导管理、以管理促进经营,二者相互
依托,相互促进。商务写字楼是随着经济的高速发展,为满足高效、舒适的办公环
境需要而产生的一种房地产商品。其商品属性从客观上要求物业服务公司要围绕经
营实施科学化、专业化的管理服务,使物业实现保值增值。
一、组织加构的设定
(见附表一)
二、物业公司的工作职能
1.制度管理:制定物业公司日常工作的流程,工作秩序,制定相关的运营管
理制度。
2.财务预算:参与物业公司的整体的运营成本费用,拟定写字楼对外出租收
入及租金预算。
3.决策工作:分析各项工作任务及经
文档评论(0)