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关于绩效考核方案模板集锦七篇

绩效考核方案篇1

1、绩效考核目的预期目标：制订绩效考核标准，以增进考

核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。

对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方

面。

1.了解员工对公司的贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.提高员工对公司管理制度的满意度。

4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质

和工作效能。

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。

2、绩效考核对象

公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围：

(1)尚未转正的员工及见习员工。

(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。

3、绩效考核成员构成

(1)绩效考核人员。绩效考核小组由四人组成，主体考核者

(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门

经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。

(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关

会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考

核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成

考核工作。

4、绩效考核内容

主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维

度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协

调能力、团队管理及专业技术能力等。

5、绩效考核周期

(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，

完成后交由人资部。

(2)收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收

集被考核人的考核相关数据。

(3)考核实施：次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数

据，完成被考核人的考核。

(4)绩效考核复核：次月7日之前，复评人员将完成考核结

果。

(5)提交考核表格：每月8日，绩效考核小组将确认后的考

核结果提交公司人资部。

(6)核算薪酬：人资部提供员工考核评分数据给财务部，由

财务部根据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。

(7)整理考核资料：人资部负责考核结果整理归类。

6、绩效具体记录

各部门经理或负责人平时应针对考核项目，查核所属人员之

工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。

7、考绩等级设限规定

(1)当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等

A.有旷工记录者;

B.有记过记录者;

C.事假超过3天或病假超过4天者。

(2)当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等

A.有旷工记录者;

B.有记过记录者;

C.事假超过5天或病假超过7天者。

(3)应加减：

A、应加：通报表扬1次加1分，嘉奖1次加3分，记功1

次加6分，记大功1次加10分;

B、应扣：警告1次扣1分，通报批评1次扣3分，记过1

次扣6分，记大过1次扣10分

C、应扣：迟到早退一次扣1分，旷工一次扣3分，连续旷

工3天以上的可除名。

D、应加：全勤加3分，合理化建议和创新的实施根据权重

加分和嘉奖。

E、各部门采购物品前要掌握市场采购价，学会询价、核价，

低于市场价的要予以适当加分奖励，超出市场价的要酌情予以扣

分。

零容忍行为：1、严重诋毁公司形象。2、贪污和吃回扣。3、

泄露公司机密。一旦发现，除名或追究法律责任，其他严重违反

公司制度和规定的行为，按相关制度或规定处理记过。发生上述

行为者，实行考核一票否决制，即可直接确定为不合格。

个人考核总体评分=财务类指标得分+内部控制类指标得分+

客户(服务对象)类指标得分+学习与成长类指标得分+奖励类指

标得分-处罚类指标得分

个人考评表中分“优”“良好”“合格”“差”四个档次，

对应分值如下：90分以上为优秀，79分以上为良好，60分及以

上为合格，60分以下为不合格。

8、绩效考评等作业

(1)人事行政部应于每月月底前打印『公司员工绩效