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汽车销售主管岗位职责(7篇)

汽车销售主管岗位职责(7篇)1

1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的

实施

2:销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业

务按计划、程序顺利进行

3:销售代表的入职培训和日常业务培训

4:销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售

现场环境、气氛的调节、调度

5:销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使

用与管理建议

6:定期向主管领导提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与

建议等)，并组织销售代表进行市场调研

7:定期向主管领导提交工作计划和总结

8:负责销售资料的监控和准备

9:完成上级领导交办的临时性工作

10对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、

公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。

11:严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排

汽车销售主管岗位职责(7篇)2

1、工作时间遵照公司制度执行,中午吃饭至少有1人在办公室值班。

2、上班时间由销售员接待顾客，并礼貌接待。

3、每月调休不超4天,无故不上班或迟到30分钟,按旷工处罚。

4、当天在岗人员，不得早退、私自外出或上班迟到、无故串岗、

脱岗。

5、所属人员外出须报经理批准并填写请假条。

6、各销售人员应积极配合搞好车辆卫生，尤其是刚到的新车，所

有销售人员共同清洁。

7、销售人员有义务随时保持展场和展车的清洁。

8、卫生区、接待室等区域卫生由销售人员负责，及时打扫清洁。

9、工作时间禁止长时间私人会客，会客不允许超过30分钟，禁止

吃零食、禁止玩牌等娱乐活动、禁止中午饮酒；禁止吃大蒜等带有刺激

味道的食物；禁止聚堆聊天；禁止在办公区域嬉闹、听音乐、看小说等

与工作无关的报刊。

10、禁止上与工作无关的、网络聊天室及QQ闲聊、以及下载非工

作性质文件。

11、禁止销售人员为自己的利益私自收取费用、拼缝，损坏公司形

象。

12、主动迎接客户前来咨询、接电话要规范、接待客户要有精神面

貌，不得漫不经心、怠慢客户，要“微笑服务”

13、销售定单（合同）慎重填写，如有签订不完整或不完善给公司

损失者，视情节轻重给予相应处罚。

14、当日登记客户资料，并做好跟踪工作。

15、销售人员与同事在正常工作期间产生矛盾，在双方协商无效后

应呈报销售经理，并由经理根据双方提供的信息加以分析公平处理。严

禁同事之间发生争执。

16、带客户观看商品车后，应及时将车辆门窗锁好、灯关闭、钥匙

取出。

17、销售人员应在确认所有交车手续齐全无误后方可交给客户，如

因交车手续出错导致客户不满，所产生的经济损失自负。

18、所赠客户的物品，必须注明原因，还必须有三方签字，其先后

顺序为客户、销售员、销售经理；价值超过百元的须有总经理签字，如

领导外出须要电话请示。

19、应将客户资料收集整齐存放，不得乱扔乱放，填完后及时整理

归档。

20、下班时所有工作人员负责收拾所有门窗及前台的办公用品，门

窗及电源开关。

汽车销售主管岗位职责(7篇)3

销售经理岗位职责

1、和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订月/周销售计划。

4、确定实时的销售政策和设计销售模式。

5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

6、销售人员的招募、选择、培训、调配。

7、销售业绩的考察评估。

8、销售渠道的开拓和管理

一、每天进行的内容

1．早晚会总结当日接待情况，（总结昨日，处理今日，安排明日）

2．检查部分人的A卡/C卡回访情况

3．监督接待流程和交车流程

4．

1、营销范围的把握与市场现状调查。

2、决定新设客户的交易条件。

3、与客户人际关系的确立。

4、搜集竞争者情报。

5、销售目标与定额的设订和管理。

6、科学而有效的营业分析。

二、客户的计量管理

1、客户的销售统计和销售分析。

2、客户的经营分析指导。

3、客户资金运转指导及信用调查。

三、客户营销参谋

1、客户销售方针的设定援助。