弱电智能化施工组织设计.pdf

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施工组织设计方案

第一节、施工管理及组织

1、项目组织管理

本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理

等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中型建

设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡

施工生产诸要素的需求。

我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。

我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设

工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施

工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

我们将努力做到：

1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求

根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由3人摆布组成的承包管理项目

组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项

目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体

系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。

2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。

3)认真落实各项规章制度

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我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理

办法，并认真予以落实和执行。

项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项

条款和附件的要求和规定。

2、项目管理人员的组成

为使本项目顺利进行，选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。项目

决策层由项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导

下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。

项目组织管理机构见下图。

项目经理

工地经理

技熟普材

术练通料

人工工管

理

员人人

员

项目管理人员配备：

工程项目经理

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今工地经理

今材料管理员

项目经理职责

(1)代表公司实施施工项目管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的

各项管理制度，维护公司的权益。

(2)主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承担的工程负全面责任。

(3)贯彻实施ISO9001：2000标准，对工程质量负责，确保质保体系在项目部得

到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状，对发现的质量缺陷进行

补救处理。

(4)全面负责施工实施，做好内外协调工作，及时解决浮现的问题，确保建设工

期。

(5)负责文明施工、安全生产的领导，及时发现和处理问题的苗头。

(6)负责组织竣工资料的采集和编写，并及时组织验收、结算。

(7)负责做好项目总结，并协助有关部门进行项目检查和评奖申报工作。

工地经理

(1)统筹管理所辖系统的工作；

(2)负责审核所辖系统提交的技术资料(设计变更、调试大纲、测试记录、竣工

文档等)；

(3)组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；

(4