施工现场6大协调问题+4大沟通方式.pdfVIP

六大协调问题

一、与业主协调、配合

1、对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向业主和监理工程师递交书

面报告，避免影响工程进度和工程质量。

2、每月定期向业主工程师报送本月工程有关报表。

3、积极履行工程承包合同，本着为业主负责的原则，对分包方及各指定供

应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格项。

4、严格对场区内的治安、环卫进行管理，并约束各个施工队伍（含分包方）

的活动，确保周围居民的正常生活。

二、与设计方协调、配合

1、及时对图纸中可能出现的问题进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清

设计意图，及时办理设计变更和技术洽商，在施工前消灭图纸问题。

2、对于分包施工的项目，任何一方对工程设计提出修改意见，均应由我方

牵头与设计方联系，并提出合理化建议，经设计方同意后，施工方报请业主、监

理进行审批，方可进行施工。

3、充分尊重设计方，对于设计变更及时下发执行，积极协助设计方对基础

和结构进行检查验收。

三、与监理协调、配合

1、配合监理工程师对施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。

2、积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、

每一样工程材料都严格实行工程报验手续。