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如何通过培训降低员工的离职率;他____牺牲生命，____出卖组织;为什么员工的管理和留存越来越难？;;员工职业生涯发展的两条线：
明线发展是虚假表象
暗线发展是真实诉求
结果：过去员工和组织双赢，现在员工和组织对立;;1.不讲职业发展，讲能力提升
2.不讲终身服务组织，讲暂时性联盟
3.不讲激励、留存，讲全力以赴、心甘情愿
4.不讲只有一堂课，讲共同成长，多元系统
;;;不讲激励、留存，讲全力以赴、心甘情愿;.不讲只有一堂课，讲共同成长，多元系统
;
培训提升员工留存：先改变想法，再改变行为;梦想成真;结论;人职匹配模型;人职匹配模型;能力和欲望要匹配;职业前期策略;案例;从被动接受到主动出击;职业中期策略;人职匹配模型;职业中后期策略;总结：职业发展要循序渐进，一口吃不成胖子，实现未来最好的方式就是专注于当下。;高能力;;能力管理的;如何通过培训降低员工的离职率
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