安徽省恒创建设工程有限公司成本管理问题探析.docVIP

本科论文

摘要

随着我国经济体制的改革，中国的经济增长模式经过时间的推移已经达到了成功的转变，建筑公司也是如此，过去利润丰厚的建筑市场，现在已经不适合当下市场，在朝着新时代、高质量、低价格、环保和人类智能的要求新型建筑产品迈进一步。而成本管理直接决定了施工企业的经济效益空间，也是衡量施工企业业绩、管理实力的综合性指标，企业内部有效的成本管理,可以控制成本费用,获得良好的效益，同时有利于对施工项目的各个环节所涉及的费用进行全面的调研，有助于管理者充分掌握企业的运营状况，并以此为依据制定相关的发展策略，保证决策的科学性，从而保证有关企业战略目标的实现。成本管理不仅能关系着企业生存与发展，而且也影响到国民经济的发展。因此要加强对企业成本管理的探析，使成本管理的内容要不断改进、充实和提高，从而保证有关企业施工成本的高效管理，拓宽企业的利润空间，确保其经济效益，推动企业的健康长远发展。

本文围绕建筑行业展开分析,以安徽省恒创建设工程有限公司为例,通过对安徽省恒创建设工程有限公司成本管理工作的调查研究发现,该公司的成本管理制度不完善，成本核算准确性差，成本控制严密性不规范，成本考核流于形式，员工工作积极性不高。导致公司成本支出超负荷,不利于公司可持续发展。针对这些问题进行分析研究,发现其产生的原因,并提出了相关建议和措施,从而保证企业施工成本的高效管理，拓宽企业的利润空间，确保其经济效益，推动企业的健康长远发展。

关键词：成本管理；存在问题；措施建议

Abstract

Constructionisoneofthemainsectorsoftheeconomyofourcountry.Inthecentury,constructiondevelopedrapidly,whichwasabigturnfortheconstructionindustry,whichwasaccompaniedbybigproblems.Inorderforcompaniestostandoutincompetition,itisnecessarytostrengtheninternalmanagement,controlcostsandmaximizethebenefits[18].Therefore,costmanagementisparticularlyimportantinconstructionenterprises.Basedontheanalysisoftheconstructionindustry,takingAnhuiYutianConstructionEngineeringlimitedcompanyasanexample,thisarticleaimstousecutting-edgecostmanagementideastostrengthenenterprisecostmanagementandreducethenumberofconstructionmanagersbypassed.Morefocusedandefficientcostmanagementforthecompany.Researchandanalysisofthecompanyscostmanagementareimportantnotonlyforthedevelopmentofthecompany,butalsoforthedevelopmentofarationalandeffectivecostmanagementsystemforotherlargeandmediumenterprisesinourcountry[19].Studieshaveshownthatcorporatecostmanagementisweakanddoesnotformafull-fledgedcostmanagementsystemthatlagsbehindthesefourcomponents,whichleadstosignificantwasteoffundsandunfavorablesustainabledevelopmentofthecompany.Throughtheanalysisoftheseproblems,findoutthecauses,andin