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会展公关广告传媒企业绩效管理方案

第一章

为全面理解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高企业工作效率，特制定本措施。

一、考核范围

凡企业各部门员工均需考核，合用本措施。

二、考核原则

第一条通过考核，全面评价员工的各项工作体现，使员工理解自己的工作体现与获得酬劳，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第二条使员工有机会参与企业管理程序，刊登自己的意见。

第三条考核目的，考查对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。

第四条以岗位职责为重要根据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

三、考核目的

.获得晋升，调配岗位的根据，重点在工作能力及发挥，工作体现考核；

.获得确定工资，奖金的根据，重点在工作成绩（绩效）考核；

.获得潜能开发和培训教育的根据，重点在工作和能力适应性考核。

四、考核内容

第一条基本操行量化原则

第二条工作执行绩效考核

第三条考核成果一般状况要向本人公开，并留存于员工档案。

第四条考核成果具有日勺效力：1.决定员工职位升降的重要根据;公关工作，以配合业务员与客户到达合作意向并最终签约；若有隐瞒实情的状况,给企业导致声誉和经济损失时，企业有权在法律容许的范围内，根据企业有关时规章制度，追究该业务员对应日勺责任；

9、上班时不得上网闲聊，不得看报纸（查有关信息、发邮件除外）。一经发现，行政部有权根据企业有关规定，按企业基本操行量化原则（合法程序）进行惩罚。

四、权利：

1、对部门空缺位置日勺自荐权。

2、对业务技能培训日勺规定权。

3、对展览展示有关专业资料的审购权。

服务项目

展览设计搭建：展位特殊装修设计搭建

会展筹划执行：展会筹划、招商、广告推广、执行

公关礼仪筹划：开业、奠基、周年庆、节日庆、行业会议、企业会议、联谊、晚会。。。。。

整合营销筹划：房地产、娱乐、餐饮、住宿、体育等全程筹划推广

品牌终端制作：各类品牌专卖、专柜、旗舰、展示厅等设计制作

广告代剪公布：户外、媒体、软文、网络、车体。。。。筹划设计制作执行

CI筹划设计：各行业VI系统，陈列原则、内部执行物料、对外公共关系物料。。。。

平面设计制作：各类画册、海报、折页、单张、POP。。。。。

异地活动执行：团体培训、会议、参观、考察。。。赴外地展览、推介会、洽谈会。。。。。。

地市风采筹划执行：各地特色节气、活动、赛事、演出。。。。

执行部绩效考核管理措施

第一、基本薪资构造

基本工资+基本操行量化原则+工作执行绩效考核+奖金体成=该员工本月收

入

（在这个原则模块中，把工资划提成四块，不再享有安全的月薪保障，薪资发放

的原则会根据两项考核量化的成果进行发放薪资及奖金、提成等）

工作执行绩效考核 （1分按1元计算原则）

标尺

违反

当月无违反者

1）严谨工作流程，部门对接顺畅

每次扣10分

加5分

2）筹划设计出现严重失误，导致执行成本损失

按照已发生的损失额度赔偿

加20分

3）物料执行不科学规划，挥霍企业资源成本

按照已发生的损失额度赔偿

加20分

4）部门主管对团体管理不规划，监督不到位

按照已发生的损失额度日勺30%比

例赔偿

加50分

提成原则

类型

提成奖金比例

阐明

1）纯筹划设计类

20%

协议总额-税金-回扣-政府性收费

2）筹划设计及执行施工类

2%

协议总额-税金-回扣-政府性收费

3）物料执行奖金

0.5%

协议总额-税金-回扣-政府性收费

4）设计部门管理奖金（设计主管）

0.5%

协议总额-税金-回扣-政府性收费

第二、执行部工作职权及工作流程

执行总监岗位职责

、职责总述:

1、在总经理监督下，处理平常工作。

2、遵守国家和企业欧I多种规章制度。

3、负责企业日勺全面工程施工管理工作。

二、所受监督：

1、直接接受我司总经理的指令和监督。

2、在规定的I权限内，可单独处理例行公事，有关重要事项，须向总经理请示同意后

执行。

三、所施监督：

有直属下级，有直接监督他人的权限。

四、工作范围：

1、按企业有关程序规定工作。

2、保持与建设单位良好合作关系。

3、保证各项工程的I施工质量达标和安全生产达标。

4、保证各项工程的J施工工期。

5、保证各项工程合理利润率。

6、工程协议及工程预算的审查。

7、工程现场巡查、督导和指示。

8、减少工程成本企划、实行和指导。

9、协调各部门开展工作。

五、领导责任：

1、对企业经营效益负责。

2、对所属下级纪律行为、工作秩序、团体精神负责。

3、对企业的设计成品、工程质量给企业导致影响负责。

4、对所辖范围内的人员安全负责。

5、对所掌管的企业秘密安全负责。

6、对所辖范围内企业财产安全负责。

六、权力：

1、有向总经理汇报权。

2、对下属部门组员有人事任免提议权。

3、对下属工作有监督检查权。

4、对下属部门组员有奖罚提议权。

5、