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会展公关广告传媒企业绩效管理方案
第一章
为全面理解,评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高企业工作效率,特制定本措施。
一、考核范围
凡企业各部门员工均需考核,合用本措施。
二、考核原则
第一条通过考核,全面评价员工的各项工作体现,使员工理解自己的工作体现与获得酬劳,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
第二条使员工有机会参与企业管理程序,刊登自己的意见。
第三条考核目的,考查对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。
第四条以岗位职责为重要根据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合。
三、考核目的
.获得晋升,调配岗位的根据,重点在工作能力及发挥,工作体现考核;
.获得确定工资,奖金的根据,重点在工作成绩(绩效)考核;
.获得潜能开发和培训教育的根据,重点在工作和能力适应性考核。
四、考核内容
第一条基本操行量化原则
第二条工作执行绩效考核
第三条考核成果一般状况要向本人公开,并留存于员工档案。
第四条考核成果具有日勺效力:1.决定员工职位升降的重要根据;公关工作,以配合业务员与客户到达合作意向并最终签约;若有隐瞒实情的状况,给企业导致声誉和经济损失时,企业有权在法律容许的范围内,根据企业有关时规章制度,追究该业务员对应日勺责任;
9、上班时不得上网闲聊,不得看报纸(查有关信息、发邮件除外)。一经发现,行政部有权根据企业有关规定,按企业基本操行量化原则(合法程序)进行惩罚。
四、权利:
1、对部门空缺位置日勺自荐权。
2、对业务技能培训日勺规定权。
3、对展览展示有关专业资料的审购权。
服务项目
展览设计搭建:展位特殊装修设计搭建
会展筹划执行:展会筹划、招商、广告推广、执行
公关礼仪筹划:开业、奠基、周年庆、节日庆、行业会议、企业会议、联谊、晚会。。。。。
整合营销筹划:房地产、娱乐、餐饮、住宿、体育等全程筹划推广
品牌终端制作:各类品牌专卖、专柜、旗舰、展示厅等设计制作
广告代剪公布:户外、媒体、软文、网络、车体。。。。筹划设计制作执行
CI筹划设计:各行业VI系统,陈列原则、内部执行物料、对外公共关系物料。。。。
平面设计制作:各类画册、海报、折页、单张、POP。。。。。
异地活动执行:团体培训、会议、参观、考察。。。赴外地展览、推介会、洽谈会。。。。。。
地市风采筹划执行:各地特色节气、活动、赛事、演出。。。。
执行部绩效考核管理措施
第一、基本薪资构造
基本工资+基本操行量化原则+工作执行绩效考核+奖金体成=该员工本月收
入
(在这个原则模块中,把工资划提成四块,不再享有安全的月薪保障,薪资发放
的原则会根据两项考核量化的成果进行发放薪资及奖金、提成等)
工作执行绩效考核 (1分按1元计算原则)
标尺
违反
当月无违反者
1)严谨工作流程,部门对接顺畅
每次扣10分
加5分
2)筹划设计出现严重失误,导致执行成本损失
按照已发生的损失额度赔偿
加20分
3)物料执行不科学规划,挥霍企业资源成本
按照已发生的损失额度赔偿
加20分
4)部门主管对团体管理不规划,监督不到位
按照已发生的损失额度日勺30%比
例赔偿
加50分
提成原则
类型
提成奖金比例
阐明
1)纯筹划设计类
20%
协议总额-税金-回扣-政府性收费
2)筹划设计及执行施工类
2%
协议总额-税金-回扣-政府性收费
3)物料执行奖金
0.5%
协议总额-税金-回扣-政府性收费
4)设计部门管理奖金(设计主管)
0.5%
协议总额-税金-回扣-政府性收费
第二、执行部工作职权及工作流程
执行总监岗位职责
、职责总述:
1、在总经理监督下,处理平常工作。
2、遵守国家和企业欧I多种规章制度。
3、负责企业日勺全面工程施工管理工作。
二、所受监督:
1、直接接受我司总经理的指令和监督。
2、在规定的I权限内,可单独处理例行公事,有关重要事项,须向总经理请示同意后
执行。
三、所施监督:
有直属下级,有直接监督他人的权限。
四、工作范围:
1、按企业有关程序规定工作。
2、保持与建设单位良好合作关系。
3、保证各项工程的I施工质量达标和安全生产达标。
4、保证各项工程的J施工工期。
5、保证各项工程合理利润率。
6、工程协议及工程预算的审查。
7、工程现场巡查、督导和指示。
8、减少工程成本企划、实行和指导。
9、协调各部门开展工作。
五、领导责任:
1、对企业经营效益负责。
2、对所属下级纪律行为、工作秩序、团体精神负责。
3、对企业的设计成品、工程质量给企业导致影响负责。
4、对所辖范围内的人员安全负责。
5、对所掌管的企业秘密安全负责。
6、对所辖范围内企业财产安全负责。
六、权力:
1、有向总经理汇报权。
2、对下属部门组员有人事任免提议权。
3、对下属工作有监督检查权。
4、对下属部门组员有奖罚提议权。
5、
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