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生产处于负报酬阶段怎么办？
某一大型机械设备制造厂，当某固定资产总值为15,000万元，生产技术等条件基本不变时，投入和产出的情况如下表：
某重型机器厂产量表
劳动人数（人）
资本劳动比十万元/千元
总产量（吨）
平均产
量
（吨/人）
边际产量（吨/人）
6000
2.50
16800
2.80
3.5
7000
2.14
20300
2.90
4.3
8000
1.87
25600
3.20
9000
1.67
30600
3.40
5.00
1000
1.50
34000
3.40
3.40
11000
1.37
35000
3.18
12000
1.25
35000
2.58
1.00
13000
1.15
32000
2.46
0
-3.00
从表中可以明显看出，当劳动人数为9,000人以前，属于生产的第一阶段,当劳动人数超过12,000人以后，已属于生产的第三阶段：在现行管理体制下，企业无权增减人员，而新增投资又很有限，怎样安排多余的劳动力，使固定的职工总额与有限的资金总额达到合理的组合，处于生产经济区呢?解决措施如下：
①从全厂来看，虽然处于负报酬阶段，但就各个生产单位来说，未必都是如此.应该从那些处于负报酬阶段的生产单位抽出多余的人员，补充到处于报酬递增阶段的单位，使各个单位都处于报酬递减阶段。例如，有的机械化生产岗位,应该配齐足够的生产工人、辅助工人、勤杂工人以及徒工，以缩短设备的辅助时间，充分发挥现有设备的效率。
在扩大销售量的前提下，将一、二班制改为三班制，以增加资本劳动比,使那些处于负报酬阶段的单位退到报酬递减阶段，努力增加总产量.
即使各个单位都处于报酬递减阶段，全厂的生产也未必能够协调一致，均衡发展。这时，可以将有限的资金投入那些薄弱环节，增加它们的设备和人力,提高它们的产量.
采取上述措施时，各单位都要保留一定的人员进行轮训，包括政治学习。文化学习和技术学习，不断提高人员素质，增加技术储备。
采取上述措施以后，如果还有多余人员，与其让他们在现有岗位上出现负边际产量，不如把他们集中起来。组织和扩大劳动密集型的生产，如加强施工建筑队伍.有关的手工生产，以及各项生活服务工作等。
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