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培育团队精神

团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽

心尽力的意愿和作风。

团队精神包含三个层面的内容：

、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表1

现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分

子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队

的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，

不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表

达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、

有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机

制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员

意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞

争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可

能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个

人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上

给予奖励。

、团队的2合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的

特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此

间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成

就、共担责任。

良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们

在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气

氛。团队的精髓就是在于合“作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，

只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合

作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼

迪曾说：前进“的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分

歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的

业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀

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而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多

劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效

推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四

是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信

团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要

建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间

的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比

赛或采取多种激励的活动等等。

、3团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：一“支军队的实

力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的

精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，

以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,

拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二

是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，

只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高

昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴

趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术

特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的

管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民

主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，

这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员

的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体

谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟