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加强核电企业成本精细化管理的建议

一个企业的成本管理是整个企业管理工作中非常重要的组成部分，只有推进精细化管理，保证管理人员对精细化管理工作的正确认识，制定完善的管理流程，才可以实现成本的合理控制，保证整个企业的健康稳定发展。在具体的精细化管理工作中，要保证精细化管理理念贯穿于整个工作环节，同时强化管理人员的精细化管理意识，构建一个完善的成本管理体系。实现成本管理工作的全面管控，保证我国核电企业的稳定运行。

一、企业成本精细化管理的概述

（一）精细化管理的内涵

所谓的精细化管理是现代化管理工作中的一项非常重要的内容，精细化管理起源于20世纪，是现代经济发展的重要产物。企业的精细化管理工作中能够落实管理责任，将管理工作进行细化。然后通过每一个管理工作在实际工作中尽职尽责，实现最终的管理目标。另外，还可以对管理工作进行细化和落实，通过严格的规范和创新措施，提高整个企业的执行力度，精细化管理是现代化企业管理中重要的组成部分。企业在扩大规模生产的过程中需要经过精细化的管理工作，实现每一个细节的全面管控。另外，还需要制定配套的管理制度和考核制度，提高精细化管理的落实水平，为其的健康稳定发展奠定良好的基础。

（二）精细化成本管理的优势

针对企业的成本精细化管理应用到企业管理工作中能够提高整个成本管理的效率，保证企业经济效益水平的全面提升。同时，精细化成本管理工作还可以将企业自身运营所投入的成本进行不断的细化分类，根据具体的产生因素以及影响进行全面的解剖分析，实现整个成本的细化管控。落实到具体的部门以及工作人员，形成一个完善的管理体系。严格的配套考核制度以及管理保障下能够加强企业经营成本变动情况的全面分析，所以应用成本精细化管理模式可以对企业的经营，生产过程中各项能源的损耗进行全面的掌握。对特定的影响因素进行详细的分析，有效的控制工程的经营成本以及管理方法，加强整个成本控制的能力，保障企业发展潜力的不断挖掘，为企业今后经济效益提升起到积极的推动作用。对于精细化管理工作不仅局限于生产管理，还会涉及研发设计设备供应技术销售等多个方面是一个比较健全的管理方式。我国的精细化管理工作过程中没有针对性的管理技术，但是其管理制度非常的完善。所以，能够有效地提高企业的成本控制，减少一些不良管理成本费用的支出，激发员工工作的积极性，为企业的健康发展起到积极的推动作用。

二、核电企业成本精细化管理的作用

（一）加强对企业经营成本的控制

核电企业通过全面的贯彻实施成本精细化管理理念，能够加强对整个经营成本的控制。在前期要进行科学的规划以及相关工作的合理掌控，保证整个成本管理工作按照规范的流程进行落实和加强，这样能够避免一些不良行为的发生，从而增加企业的经营成本以及经营风险。同时，企业在开发和运营重大项目的时候，要对每一个细节和管理业务进行相应的成本预算，通过相应的调查分析，有序、严谨的落实各项工作，防止出现产能过剩库存堆积等不良的行为，否则就会增加企业的管理成本。另外，企业通过成本管理的精细化措施正确的引导员工进行自身工作内容的细化，并且采取相应的工作技术和理念完成企业分配的任务。合理的降低对资金的占用，保证企业经营成本的控制，为核电企业日后稳定的运行奠定良好的基础。

（二）促进企业综合竞争实力的提升

一个企业的细节管理会决定整个企业发展的长远与否，通过精细化的管理可以保证整个企业对每一个工作细节的严格控制。如果不能在制度、考核以及产品生产方面对工程对企业的成本进行严格的控制，将会增加企业的经营风险。若资金过度的占用将会导致企业资金链断裂，从而影响到市场的综合竞争力以及发展莉。针对这一情况可以看出核电企业的成本精细化管理，能够提高企业的生产力水平，加强相关人才的培训以及产品的研发也需要充足的资金。另外，建立一个完善的成本精细化管理体系，能够推动企业整体的发展，增强企业核心竞争力。

（三）合理的降低企业运营的风险

在新时代发展背景下，互联网技术在各个行业领域中的应用非常的广泛。它能够有效地提高市场主体的竞争实力，在企业参与市场竞争工作中如果不能合理的对成本进行控制，将增加企业的经营负担，影响到企业的整体发展力水平。在一些外界因素影响的情况下，企业的成本运营风险会大大的增加。而采取精细化管理工作之后能够有效地控制运营中各种风险的发生，积极地引进先进人才，做好工程的成本预算，加强客户服务水平，还可以提高企业的整体管理质量和管理效率。另外，利用精细化的管理工作设置相应的成本管控职位，每一个员工都可以发挥自身的优势以及工作能力，提高企业的成本管控力度，有效地规避管理风险，降低工程的企业成本，推动企业的健康发展。

三、核电企业成本精细化管理的改进措施

（一）注重管理人员的精细化管理意识

作为核电企业的管理人员，需要具备精细化管理的意识，这样才能够推动成本精细化管理工作的全面