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工程现场管理制度
为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制订本管理要求。
一、工程现场质量管理
1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出问题、不明确事项及细节进行交底。监理单位对施工单位技术交底要深入深化，施工单位技术责任人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，降低人为不明确原因所引发质量问题。
2、任何分项工程施工前，施工单位必需先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其它部门验收同意后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。
3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员立即跟进，按所要求标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效立即发觉问题、处理问题，做到事中控制，降低因检验不到位所引发返工损失。
4、实施严格工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位和工程部双方验收合格后方许可进行下道工序施工，对关键工序要实施施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。
5、实施严格工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接项目，由监理单位总监组织相关单位参与联合验收，各方之间必需以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以确保其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。
6、砼浇筑、防水、土方回填、关键设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检验旁站，工程部各专业工程师对旁站统计、影像资料进行检验并统计。
7、在施工过程中发觉质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出，应立即报送一份给工程部），施工单位必需认真整改或回复，整改后重新上报验收。对严重质量缺点直接影响到下道工序时，工程部应立即经过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救方法并经工程部确定后由监理单位签署复工通知。
8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品质量做好验收工作，对不合格材料严禁用于施工并应立即退场。
9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检验多种问题形成检验纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。
10、在施工过程中，施工单位对已同意施工方案进行调整、补充或变动关键部位、关键工序施工质量方法时监理单位和工程部必需签认。
11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配置专业测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核汇报，监理单位应对施工单位定位放线情况进行严格复核验收。
二、工程现场进度管理
1、总进度计划编制须以协议工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供给计划。
2、各项计划上报时间要求：
①施工单位应依据建设单位总目标要求在开工前三周内上报具体施工总进度计划表，各专题工程施工单位在进场前一周内上报具体专题工程施工进度计划表；
②周计划每七天一早晨9点前必需上报；
③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每个月25号前必需上报；
④年计划在上年度12月1日17点前必需上报。
3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确定。
4、进度计划严重滞后造成实际上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩下工程量总进度计划；由建设单位原因造成工期延期应安排赔偿工期时（不包含关键路线项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确定后生效。
5、建设单位、监理单位有权依据实际情况指令施工单位调整或修改已批复计划。
6、工程部主管工程师应判定进度计划对总计划影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期方法，并随月进度计划报监理单位和建设单位。
7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必需考虑建设单位分包工程施工进度，且要对建设单位分包工程给必需、立即配合。
8、施工单位在工期延时时应制订赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。
9、工程部及监理单位要用服务心态配合施工单位，对施工过程中易出现问题给检验、督促、提醒，把问题处理
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