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部长职位说明书
职位名称部长职位编号
基所属部门战略发展部直接上级分管副总裁
本直接下属部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管
情职位名称理主管
况
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得
职位设置目的
到有效管理，为集团重大决策提供支持
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
工
作3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
职4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
责
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创
新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略，主持编制战略分析研究报告
3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施
工
作公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
内5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见
容
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划，并监督实施
8.组织集团的信息化工作，对权属公司的信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作，参与和协调与本部门有关的跨部门合作工作
10.完成领导交办的其他工作
1.对集团中长期战略规划有提案权、监控权
2.对权属公司战略规划有审核权、监控权
工3.对集团公司战略研究课题和咨询合作项目有建议权、审核权
作
4.对集团品牌建设规划和技术管理规划有建议权和审核权
职
权5.对集团公司行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团公司的投资项目调研、论证和实施有建议权
7.对部门员工有考核权，并对其人事任免、职务调整有建议权
内部文件，注意保密-1-
办个人专用移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑
公
部门共用
设
备公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
定期向董事长和总裁、分管副总裁书面汇报公司战略规划和课题研究工作
汇
根据领导要求，向总裁、分管副总裁书面或口头汇报部门工作进展情况
报
内向资产管理部提交书面工作计划和工作总结
部督导部长助理开展分管管理工作
督
工督导行业分析主管和战略规划主管的行业研究、战略规划以及其他工作
导
工作督导品牌管理和技术管理主管的相关管理工作
作
关参与公司董事会、总裁办公会和权属公司的战略论证和决策工作
关
系系协参与公司董事会、总裁办公会的投资论证和决策工作
调与下属公司就下属公司战略规划提供指导和协助
参与公司关于部门计划、预算和考核的相关工作会议
外部与外部咨询机构就行业研究、战略规划进行谈判和交流
工作与广告公司就企业形象宣传进行谈判和交流
关系与高等院校、科研院所就技术规划进行交流
学历硕士及以上学历专业医药类、经济管理类
年龄3
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